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浅谈高层建筑现场施工管理的问题及对策研究 　　【摘 要】高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑现场施工管理过程中所暴露的相关问题，我们有必要进行深入的研究，并找到行之有效的对策，从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。 　　【关键词】高层建筑；现场施工管理；问题；对策研究 　　一、高层建筑及其施工特点分析 　　高层建筑的建筑高度高，楼层数量众多，因此高层建筑就不简单的是楼层的叠加，在建筑使用要求和建筑施工要求等多方面有着自己独特的要求和规范。高层建筑的施工不仅仅有土建施工，还包括机顶安装工程、市政道路工程、装修装饰工程等各个施工部门组成，各部门的施工要协调统一，相互配合。特别是在机电安装工程项目部门，涉及到大量的管道、机电设备、焊接安装等工程和工序，操作较为复杂，施工要求较高，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。结合建筑功能区域的划分，高层建筑还要包括地下层、建筑裙楼、标准及非标准楼层以及转换楼层。 　　二、高层建筑现场施工管理中存在的问题分析 　　1、施工技术管理方面 　　现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。建筑科技的不断发展给施工技术带来了巨大的变革，建筑工艺水平得到不断的发展，同时也产生了大量的新型建筑施工材料，但如果施工单位没有及时了解各材料的性能状况，和新型施工技术的技术要点，盲目按照原有的施工方案生搬硬套，或者施工人员没有及时掌握新工艺新技术的施工要点，再新旧工艺发生冲突时没有及时进行处理都会造成建筑施工安全和质量产生巨大的问题。 　　2、承包管理方面 　　我国建筑行业的承包和分包的现象一直存在但是没有得到彻底的管理，没有形成一套科学规范的管理体系，在具体的实施过程中显得较为混乱。再很多的分包合同中没有具体明确分包单位的管理责任和要求，这其中就会产生大量的漏洞，给不法分子以可乘之机，一旦发生建筑工程的施工质量及其他问题时，相关单位就会利用合同的漏洞进行推诿，相互推卸责任等，如此一来，给工程管理和协调的部门带来了具体的工作压力，更有可能会对整个建筑施工质量带来影响。而且，不少的建筑施工队伍中还大量存在着包工头，其专业性不强，普通的工民建项目都不一定能完成，诸如高层建筑一类施工要求更高的建筑项目更难以达到规定的要求，这就严重地影响了施工管理效率，并对施工工程的质量带来不小的影响。 　　3、安全管理方面 　　现在安全生产越来越受到人们的重视，特别是高层建筑工程，施工难度大，更易发生安全事故，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工安全保护措施不到位等，这不仅会影响整个工程顺利完工，更会危及所有现场施工人员的生命安全。 　　4、进度管理方面 　　进度是保证高层建筑项目工程成本控制的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度考核指标作为施工项目的最为主要的指标进行管理，而完全忽略了最重要的质量和安全。高层建筑施工本身就难度大，操作复杂，如果不按照施工程序盲目赶工，不仅不会提高效率，还往往会造成大量的重复劳动，甚至发生安全事故，给整个建筑工程质量带来巨大的影响，也给施工企业带来相应的经济损失。 　　三、强化高层建筑现场施工管理的对策研究 　　1、合理制定科学的施工方案 　　高层建筑的建筑专业性强，施工管理难度大，因此相对于一般的工程项目，高层建筑工程要建立更为科学的施工方案，必须明确各个工程部门的职责和要求，建立相应的协调部门，统筹整体的施工进程。在建筑工程项目开工前，技术人员还要专门对图纸进行审核，对图纸中不明确的部分进行标注，必要时还可以和设计单位进行沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工