王建华“拜印”紫金矿业.docVIP

王建华“拜印”紫金矿业 　　3个月前，还是一家大型国有企业的掌门人。3个月后，已经成为一家上市公司的职业经理人。 　　他就是王建华。今年3月5日，57岁的王建华以身体健康原因辞去山东黄金集团有限公司（下称“山东黄金”）董事长、党委书记的职务。 　　此后王建华淡出了公众的视野。直到2013年5月31日，紫金矿业集团股份有限公司（601899.SH）（下称“紫金矿业”）第四届董事会议临时会议以全票审议通过了《关于聘任王建华先生为公司总裁的议案》。根据紫金矿业董事长陈景河先生提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁职务。 　　这位昔日的国企掌门人再次走向了前台。在近3个月的时间，王建华由一位山东省大型国企负责人转身成为一名职业经理人。其转身的背后是什么？ 　　2010年紫金矿业发生的两起事故，凸显了彼时紫金矿业事故处理能力的欠缺。被紫金矿业官方评价为“经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强”的王建华这次带给紫金矿业的期待除了提升公司经营业绩外，显然还有突出的处理事故能力。 　　王建华的山东黄金往事 　　王建华是一个个性鲜明的国企负责人。 　　去年《中国经济周刊》记者曾专访时任山东黄金集团董事长的王建华，问及像他这种个性鲜明的国企负责人如何能在国企这么多年？王建华笑言：国企其实很好混的。 　　他从一名林场工人，一步步走到了山东大型国有企业的掌门人位置。 　　王建华在1974年12月参加工作，做了近7年的林场工人和会计，1981年开始担任山东省益都桑蚕育种场主管会计、计财科负责人；到1997年担任山东省青州桑蚕育种场场长。之后，王建华从山东省丝绸进出口公司副经理，直至走到了山东省丝绸总公司、党委书记（正厅级）的位置。 　　2006年2月，王建华临危受命，出任经营已现颓势、险被兼并的山东黄金集团有限公司，任董事长、党委书记。 　　在山东黄金主政的7年多时间内，其带领的山东黄金由一个险些被兼并的企业，成为黄金产量和储备量全国第一的企业。在国企改革和用人机制改革中成为典型。 　　在今年3月初山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来改革发展所取得的巨大成就，充分肯定了王建华带领的班子在推动集团发展上所取得的显著业绩。 　　结缘紫金 　　王建华履新紫金矿业并不是偶然，其与紫金矿业的交集可以追溯至2006年，王建华时任山东黄金董事长。 　　2006年，山东黄金险些被兼并，而当时准备兼并山东黄金的正是紫金矿业。对于上任伊始的王建华而言，其并不想做一个企业兼并案的被“俘虏者”，他断然拒绝了兼并方案。 　　这件事情给王建华感触很大，2007年，王建华带领山东黄金部分人员去紫金矿业学习。回来后王建华写了篇文章《紫金归来话用人》。 　　在文中王建华开篇就写道：我没到黄金之前，在全国矿业网上浏览了一遍，紫金这两个字就印上了心头。青出于蓝，紫霸于金。有紫金在，山金人就耻于安然。 　　王建华透露出对紫金矿业发展的仰慕和崇拜。他认为紫金矿业激发员工积极性的用人制度和完善的现代企业制度是山东黄金当时所缺乏的。 　　在掌舵山东黄金两年后的一次内部会议上，王建华再次比较了山东黄金与紫金矿业的差距：“我们和紫金比一比，紫金一盎司成本203美元，全球平均成本296美元，紫金比国际平均水平低93美元，我们一盎司成本403.58美元，比全球均价高出107.58美元，比紫金高出200.58美元。” 　　当时的山东黄金集团不仅在生产成本上与紫金矿业有差距，而且在利润上存在的差距也不小，“紫金去年产量跟我们差距不是很大，他37.1亿的利润，我们完全把非金剥离出来也不过是10个多亿……我们现在相当于紫金2003年的时候。” 　　对于山东黄金未来的发展，王建华以紫金矿业为追赶目标。 　　“下岗”3个月后的履新 　　2011年8月29日，紫金矿业董事长陈景河出现在山东济南的山东黄金。 　　陈景河用“宾至如归”表达了对山东黄金热情款待的感激之情，并对山东黄金近年来的高速发展以及在业界的优异表现和社会美誉度深表钦佩。 　　王建华代表山东黄金对紫金矿业及陈景河长期以来给予山东黄金的关照、支持表示衷心感谢，并希望双方把真挚友情永久地延续下去，寻找新的战略契合点，不断拓展合作平台，实现共同成长，共谋中国黄金矿业发展大计。 　　文字里透露出陈景河与王建华惺惺相惜。 　　“一语成谶”，王建华这一次实现了与紫金矿业的合作，“共谋中国黄金矿业发展大计”。只不过，这一次平台选择在了紫金矿业。 　　5月31日的紫金矿业董事会临时会议，王建华被提名，担任紫金矿业总裁。 　　公告没有透露王建华担任紫金矿业集团股份公司总裁的薪酬是多少，但是其前任罗映南在担任总裁期间，曾以515万的年薪被媒体称为“福建最