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现代企业成本控制浅析 　　【摘要】 　　成本控制作为现代企业财务管理的重要一环，贯穿于企业生存发展的全过程，是企业实现跨越发展的关键因素。本文首先阐明了企业成本控制的基础性问题，然后分析了当前企业成本控制的现状，最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。 　　【关键词】 　　成本控制；控制理念；控制措施 　　一、企业成本控制的几个基本问题 　　（一）内涵 　　一般的，成本控制是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效地将工作效率进行全面提升，进一步更好地实现以致超过预期的成本限额。以成本形成过程为主要标准，成本控制可大致分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。需要强调的是，要把事前和事中控制作为重中之重，事后控制是它们的补充。以成本费用构成为视角，可简单的划分为生产成本控制和非生产成本控制。前者包括材料费用控制、人工费用控制和制造费用控制等部分；后者则涵盖企业管理方面所有开支的控制。 　　（二）作用与目标 　　成本控制是企业管理的核心要素之一，并随着管理理念的发展而改进。成本控制能够有效反作用于企业的所有管理工具，被公认为是完善企业生产经营管理的绝佳手段之一。凭借对成本的监督与控制，以便快速发现企业经营管理过程中的种种弊端，减少甚至杜绝生产环节的诸多不必要的浪费，并尽快采取合理的补救措施。就此，成本控制是企业发展战略永恒不变的主题，可以当之无愧的被称作企业管理的神经中枢。当然，企业降低成本的诉求和生产经营的实际需要之间作何取舍与平衡，是成本控制进退维谷的两难抉择。很简单，在同类产品性能、质量大致相同的前提下，价格无疑是市场竞争的决定性因素。而隐藏在价格背后的则是成本的高低，价格与成本两者间存在显著的正相关关系。但是我们不能将成本管理控制的目标粗浅的定义为约束产品价格，事实上，成本管控更精准的应该是全过程的系统控制，控制生产成本仅仅是最基本的一个层面，产品寿命周期成本的所有内容方为成本控制的核心。一方面，有效控制产品的寿命周期成本，产品成本才能有一个显著的下降空间；另一方面，也是对全社会资源财富的最大限度节约。 　　（三）基本的控制理念 　　众所周知，一个正确而伟大的控制理念，能够最大程度的促进成本控制的实现，也可以极大地推动企业的发展。一般而言，有以下三种： 　　1、品牌战略成本理念 　　每个品牌都有一个创意、建立与发展的过程，不同的品牌发展阶段和企业所处的市场环境都是千差万别的，因此要适应不同时期品牌发展现状和企业经营的条件，应该自品牌创始就构建目标成本指标体系，这也可以帮助企业将成本控制的工作扩展到企业的管理、设计、生产和销售等所有部门，形成全员、全过程减本增效的合力，牢固树立品牌战略成本思想。 　　2、科技型成本管理理念 　　传统成本管理理念中，控制成本的主要方法是不断的追求产品的节能降耗，但不可否认成本下降的空间已然很小，成本与利润的落差对企业发展的持续性极为不利。因此，尽快树立科技型成本管理迫在眉睫。该理念侧重于：研发新产品、优化成熟产品、推进新材料应用、改善工艺技术以及提高员工素质等工作，特别关注管理手段和方法的科学化，力求通过成本管理的框架体系来促进企业效益的提升。 　　3、以人为本的管理理念 　　以人为本不仅是政府的施政理念，也是企业应当确立的思路。要破除成本控制是管理者的责任的误区，调动全员参与成本管理，发挥员工在成本管理机制中的作用、地位和能力，挖掘每一个员工、每一个环节、每一个部门在控制成本费用上的积极性和主动性，并采取有吸引力的奖励措施，力争树立全员成本控制理念。 　　二、现代企业成本控制中存在的主要缺陷 　　现代企业在成本控制和管理过程中，无论是认识上还是执行上，不论是企业的管理层还是执行层，对成本控制的基本面都有很多不足。具体而言： 　　（一）认识上的误区 　　在认识层面上，表现在两个方面。一是，对成本控制范围的狭隘理解。毋庸置疑，目前多数企业对成本控制的重点还放在产品生产的具体过程，对设计、销售等其他环节往往不够重视。如是造成了严重的后果，企业成本控制对生产流程的设计，成本控制的划分和成本控制目标的制定无一不是建立在生产流程设计的根底上，这样就大大削弱了复合型业务成本控制和管理的实现根基；二是，成本控制在企业战略管理的地位不高。多数管理层没有认识到成本控制的极端价值，而是将其武断地划归会计部门和生产部门的职权范畴，甚至仅拘泥于产品的成本控制。事实上，作为现代企业，成本控制有着突出的全局性、全方位、全过程的特点，不单纯涵盖会计部门、生产部门，更是决策机构、监督部门和后