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山东日普装配车间5S现场管理 全员责任 全员考核 5S可以帮助我们做什么？ 第三方、分享与学习、不是找问题、 一起发现工作中的一些盲点、希望对你们 的工作有所帮助！ 整理注意事项 整顿注意事项 清扫注意事项 注意事项 注意事项 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 清洁含义 含 义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目 的 特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 洁净环境， 贯彻到底！ 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 推行要领 贯彻3S要领，寻找有效的激励方法。 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 彻底贯彻3S 推行“透明管理” 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 清洁作用 维持作用 改善作用 山东日普装配车间5S现场管理 推行步骤 5S学习班 区分必需品和非必需品 向作业者 进行说明 撤走各岗位 非必需品 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者说明 在地板上画出区域线，明确责任区和责任人 山东日普装配车间5S现场管理 素养含义 含 义 对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。 让员工遵守规章制度 培养有良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目 的 特别说明 修养强调的是持续保持良好的习惯。 形成制度， 养成习惯！ 山东日普装配车间5S现场管理 重视教育培训，保证人员基本素质。 持续推动4S，直至成为全员的习惯。 使每位员工严守标准，按标准作业。 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。 培养优秀人才，铸造战斗型团队。 成为企业文化的起点和最终归属！ 推行要领 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感 山东日普装配车间5S现场管理 良好素养形成的基本过程 具备良好的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 山东日普装配车间5S现场管理 5S推行体制 做好准备（5S动员大会，小型的5S演习） 成立推进组织 策划 宣传/教育训练 局部推进5S 全面推进5S 维持管理 标准化/制度化 挑战新目标 山东日普装配车间5S现场管理 5S推行手法 目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理） 标准化 改善 戴明循环（PDCA） 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 总 结 5S是一种管理,而非手法或技巧,而且5S可以说是所有产品质量管理、企业管理的基础，真正的目的是要创建一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时彻底地解决，为公司创造效益。 5S推行是一条漫长的道路，只有大家齐心协力，才能把公司建设得更加美好！ 5S运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企业 实 现 目 标 ： * * 山东日普装配车间5S现场管理 一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，恭辞而去! 他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西! 每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能倒空你杯中的水！ 山东日普装配车间5S现场管理－－空杯理论 山东日普装配车间5S现场管理 山东日普装配车间5S现场管理 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 日企独特的一种管理方法。 1955年 今井正明提出5S 1986年 首部5S著作问世 山东日普装配车间5S现场管理 5S的含义 整理 SEIRI ：区分必需品和非必需品，现场不放置 非必需品。 整顿 SEITON ：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫 SEISO ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态。 清洁 SEIKETSU ：将整理、整顿、清扫进行到底， 并且制度化。 素养 SHITSUKE ：对于规定的事，大家都遵守执行。 * 山东日普装配车间5S现场管理 5S具体内容 中文 日文 典型例子 整理 SEIRI 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON 30秒内就可以找到要找的东西 清扫 SEISO 谁使用