XX集团化妆品公司诊断报告解读.pptVIP

XXX集团化妆品公司 诊 断 报 告 XXX的基因图谱 　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 总　论 　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 总　论 历史沿革 体制变迁 文化论理 领导风格 战略转变 地理位置 行业因素 政府政策 变革持续 历史沿革 l 村办水产养殖队 l 60年代末突破淡水珍珠养殖技术 l 拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术成果 l 珍珠深加工研究 l 90年代初涉足工业领域 l 94年成立XXX公司 l 95年成立XXX集团公司 l 98年企业改制 l 今年9月份将旗下的药厂和精体纤维厂受让出去 l …… 历史沿革 　　XXX沈总凭着一股不服命运，要为家乡谋福祉的决心，“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”。 　　XXX成长和发展的历史，就是一卷XXX沈总个人抗争、个人奋斗的历史，XXX已深深地烙上了沈总的个人印记，并确立了沈总在企业中无上的个人权威。 体制变迁 　　XXX历经了：村办企业――乡镇企业――股份制企业的体制变迁过程，虽然老总极力按照现代企业要求推行企业改制，但因改制动作大些，引起了内部很长时间的麻烦，对以后的变革而言，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。而且至今一些老员工的思想观念仍停留在以往集体旧梦中，与老总的观念落差很大。 文化论理 　企业伦理规范着企业的正常秩序，是管理的基石和保证。企业伦理是否符合现代企业的要求，就要看如何看待以下的问题： l???制度大还是总经理大？ l???中层干部要不要管理权威？ l???责、权、利是否要对等？ l???是否要多劳多得、优劳优得？ l???管理压力和工作压力是否要传递下去？ l??? 是否应该引入竞争压力？ l??? …… 领导风格 　　XXX的成功得益于老总很强的个人风格：强烈的事业心和超强的能力；发布命令就希望立刻得到执行；看到问题就想立即得到解决；遇到一个矛盾就想立刻全力平复；不能容忍低效与失控。 领导风格 久而久之，这种情形造成了这样一个循环： 临时指挥 代替制度 集权/授权 矛盾疑惑 中层虚设 权威丧失 制度流程 失去功能 “XXX缺的不是制度，缺的是能够执行的人。” 战略转变 珍珠 行业 建材 行业 珍珠 行业 医药 行业 多 元 化 珍珠 行业 战 略 回 归 战略转变 　　XXX曾实施多元化策略，涉足医药、精体纤维等领域，但由于产业关联度不高，无必要资源支撑，再加其它企业跟风，导致过早分散了自身的优势资源，伤了元气，失了许多发展的机会。 　　XXX重新认识到要建立自己的核心竞争力，收缩战线，欲做精做深珍珠行业，但资金、人材等方面，将会在一定范围内成为公司发展的制肘。 地理位置 武康 湖州 杭州 …… 地理位置 　　XXX从一个偏僻渔村起步，踏上了追寻自身使命和理想的漫漫征程。随着公司的壮大和发展形势的需要，1998年集团总部从武康迁至湖州，2001年将集团销售公司设立在杭州。 　　销售公司迁至杭州，本应在信息、品牌、战略性干部、成本等发展性资源上有所斩获，但从目前的情况来看，这一战略性意图远未达到。而且由于“根据地文化”，在销售公司出现“官话”――武康话的现象。 行业因素 　　中国淡水珍珠养殖及加工行业竞争无序，使得珍珠在中国人心中的神秘感和价值感被迅速稀释，珍珠的尊贵地位正在下降。尽管XXX行业老大的地位无人憾动，但因行业的形势已无法左右而随波逐流。 　　中国化妆品行业竞争激烈，国外品牌长驱直入，民族品牌生存空间受到强大挤压，终端战成为了消耗战，中国民营化妆品企业遇到的挑战一开始就是国际级的。 当地政策 　　正当XXX如火如荼地准备在珍珠行业大干一番事业时，却因当地政府的狭隘和短视，制定出了现在看来是非常遗憾政策，加上XXX与当地政府千丝万缕的关系，不得以而屈从。 　　如今，这已成为XXX人一段心痛的往事，XXX更加珍视自己的特立独行。 持续变革 　　XXX从养殖队起步，到养殖珍珠，再到珍珠深加工，办工业，企业制度初建，股份制改造，多元化，集团化，一脚踢承包，经济责任承包制，年薪制，全面考核机制，变革一直在进行，在延续，在与遗留的弊端作了艰苦卓绝的斗争。 　　但总的来说，局部的变革思想占据主导地位，缺乏系统的