安全保卫筹建手册解读.pptVIP

第十一节、人员面试 一、同人事部一起进行保安人员的面试、录用等 二、保安队长（子公司）的基本要求 1、思想品质端正，身体健康，能吃苦耐劳，军事素质过硬； 2、具有组织管理能力和较强的语言表达能力； 3、大专以上学历，党员，27--35周岁，形象较佳； 4、退伍军人，具有5年以上的保安管理经验； 5、本市人员或有本市户口并有固定职业的人员担保； 6、本人和家庭背景清白； 7、遵守公司各种规章制度。 三、保安队长（门店）的基本要求 1、思想品德好，军事素质过硬,身体健康，能吃苦耐劳； 2、具有组织管理能力和一定的表达能力； 3、高中以上学历，25---35周岁，形象较佳； 4、退伍军人，具有2年以上的保安管理经验； 5、具有本市户口和正当职业的人员担保； 6、遵守公司各种规章制度。 四、安全员的基本要求 1、高中以上学历，身高1.73以上，23--27周岁，形象较佳； 2、有2年以上保安经验或退伍军人（党员、消防退伍军人优先）； 3、身体健康，能吃苦耐劳，思想品质端正，无犯罪前科，能忠于公司； 4、具有本市户口和正当职业的人员担保； 5、遵守公司各种规章制度。 第四章 筹建前期 （施工队进场——正式开业前20天） 第十二节、施工现场的安全管理 一、根据公司相关制度，对施工现场进行安全管理，管理过程中应注意文明值勤、公平公正，对不能解决的问题应及时向上级汇报； 二、现场管理中应注意保护公司资产、制作成品； 三、加强现场的防火、防盗工作。 第十三节、保安人员的培训 一、根据培训计划实施培训，内容：以企业文化，安全管理手册，施工现场管理规定等为主； 二、受训人员：全体安全员； 三、培训方式：根据当时情况而定，集中统一培训或分班集中培训。 第十四节、外联工作的沟通与协调 一、递交开业申请报告及开业相关资料。一般顺序如下：辖区派出所、分局治安大队等部门； 二、确立外联关系； 三、向派出所提出开业出警的要求； 四、联系当地保安公司，租聘开业期间的保安力量。 第十五节、采购 一、根据预算审核最终数据，开始采购店面所需要的器材、设备； 二、采购的器材、设备应根据店面的实际需要，进行定点分配。 第五章 筹建后期 （开业前20天——正式开业前一周） 第十六节、培训 一、根据培训计划对职能部门、店面、物流等员工实施培训； 二、内容：相关制度，突发事件，一般技能等； 第十七节、治安报批跟进 根据报批流程，对过程进行跟进，同时进行外联工作的第三次沟通协调。 第十八节、采购 一、根据预算审核最终数据，开始采购店面所需要的器材、设备 ； 二、采购的器材、设备应根据店面的实际需要，进行定点分配。 第十九节、外聘洽谈 一、在外聘保安人员时，为确保各项工作的完整性，应与保安公司签约合同。 二、上报时间应与开业保卫方案一同上报。 第二十节、拟定保卫方案、预算 一、制定开业安全保卫方案，必须根据商场的实际情况实施：包括商品的布置，扶梯、楼梯的大小和方向；顾客通道的方位、大小；收银台的方位和收银台前的面积；正大门的大小；门前广场的面积；商场内外促销力度的大小等； 二、根据最佳的安全保卫方案来确定警察和外聘保安人数（最好以平面图和表格文字两种方式来布置方案）； 三、灭火、疏散预案的制定。此预案与保安方案一样要与店面的实际情况及人员组织相匹配。（附表）； 四、根据方案中外聘人员的数量，拟定外聘人员预算，准备上报。 第二十一节、施工管理 一、根据公司相关制度，对施工现场进行安全管理，管理过程中应注意文明值勤、公平公正，对不能解决的问题应及时向上级汇报； 二、现场管理中应注意保护公司资产、制作成品； 三、加强现场的防火、防盗工作。 第六章 开业期 （正式开业前一周——开业结束） 第二十二节、保卫方案的确定 一、开业安全保卫方案应召开专题会，讨论确定； 二、保卫方案专题会讨论确定后应逐级上报确认； 三、公司内部增援人员的确定； 四、外聘人员及外聘预算的确定上报； 五、灭火、疏散应急预案的制定。 * 安全筹建管理手册 总 则 公司、店面筹建工作阶段 一、设计、勘察期（备选址评估完成——正式签约 前，整个周期至少15天） 二、筹建计划期（签约后——筹建通知书、筹建人员名单、筹 建计划正式下发） 三、筹建准备期（筹建通知书、筹建人员名单、筹建计划正 式下发——施工队进场，周期约7天） 四、筹建前期（施工队进场——正式开业前20天 五、筹建后期（开业前20天——正式开业前一周） 六、开业期（正式开业前一周——开业结束） 七、调整期（开业结束——开业后两周） 第一章 设计、勘察期 （备选址评估完成——正式签约前，整个周期至少15天） 第