仓储作业解读.pptVIP

第四小组 组员：徐华良 冯泳枝 黄桂莲 张晓虹 阮伟明 蔡中良 郑晓明 第八章 供应链的构建过程 要注意的问题： 1.客户优先 2.定位明确 3.防范风险 供应链运作参考模型?SCOR?： 1.概念 2.定义 3.结构 4.测评指标 5.实施 供应链构建应遵循的原则： 自顶向下和自底向上相结合的原则 简介性原则 集优原则 协调性原则 动态性原则 创新性原则 战略性原则 供应链构建的几个基本问题： 供应链的整体性 供应链的相关性 供应链的结构性和有序性 供应链的动态性 供应链的目的性 供应链的环境适应性 供应链构建的案例 惠普公司成立于1939年，惠普台式机于1988年开始进入市场，随着销售量的上升，库存问题也随之出现。 零部件原材料到的交货质量，内部业务流程，需求等的不确定性导致库存或者分销中心的重复定货。 解决方案 在新的供应链中主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，通过将工作推迟到分销中心进行，实现了根据不同客户需求生产不同型号产品的目的，并且在产品设计上做出了一定变化。电源等客户化需求的部件设计成既插既用的组件，从而改变了以前由温哥华的总机装配生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况。 效果 安全库存周期减少为五周，每年节省3000万美元的存储费用。 市场调查分析 企业现状分析 供应链的战