超全王老吉市场营销案例分析解读.pptVIP

2、费用使用：王老吉的费用使用很灵活，各大区、办事处、联络站的主管可根据自己市场状况，因地制宜制定方案进行使用超市经营的开业策划，而且必须使用完，与其他公司一样，都按“提案—批复—执行—核销”的流程进行。 3、策划费用：2003年，广告投放4000万人民币；2004年，广告达到1个亿。 4、费用总额：一亿四仟多万人民币 九、营销活动的效果和监控 通过营销活动迅速地提升企业产品销量，实现企业巨大的利润，形成品牌的新形象，利于拓展自身在全国范围内的市场，最终实现自身的品牌定位。 红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有184年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003 年红色王老吉销售额比去年同期增长了近 4 倍，由 2002 年的 1 亿多元猛增至 6 亿，并以迅雷不及掩耳之势迅猛冲出广东。 2004 年，尽管企业不段扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至沓来，全年销量突破 10 亿元。以后几年持续高速增长，2009年销量突破170亿元大同时，百事可乐旗下的企业肯德基，已将王老吉作为中国的特色产品，确定为其餐厅现场销售的饮品，这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。 营销效果的预测 营销效果的监控 王老吉年销量柱状图 附录二：王老吉公司历年建厂的投资 1995年，王老吉公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。 1999年，在广