传媒盈利模式第六组解读.pptVIP

传媒赢利模式 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ---- 彼得·德鲁克（Peter F．Drucker） “现代管理学之父”。 内容产品模式 （图1）媒体恶性收益循环圈 （图2）媒体良性收益循环圈 内容为王 提出者：雷石东（维亚康姆公司总裁）：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切！ 例子： 数字期刊（《读者》、《参考消息》） 数字电视（数字付费电视）定位和营销 ① 产品（Product）：质量不高、节目单一 ②价格 （Price）：价格高没人买，低没办法盈利 价格一般在20元/月,而有线电视每月25元，可收看65~70个 频道平均每个频道价格为0.35元。 ③渠道 （Place）：只有有线电视传输在实施（直播卫星传输、地面数字电视传输） ④ 促销（Promotion）：处于维持生存阶段，低成本、体系不健全、谈频道促销为时尚早 付费电视如何突破瓶颈？ 1.明确定位到“鱼多的地方钓鱼”（足球、电视剧、靓妆、围棋、高尔夫等） 2.拓展增值无线业务，延伸品牌产业（迪士尼主题公园、音像、书籍、服装、百货、饮食等） 视频：关于数字付费电视的频道