第七组公司经营报告鼠标综合试验报告详解.docVIP

工商管理专业综合实验 公司经营报告 课程名称：工商管理专业综合实验 班 级： 11工商管理2班 公司名称： 卖卖卖有限公司 目 录 公司简介…………………………………………………………3 实验内容…………………………………………………………4 实验成果…………………………………………………………13 实验体会…………………………………………………………51 卖卖卖有限公司经营报告 公司LOGO: 公司简介 公司名称：卖卖卖有限公司 公司组织架构： 行政部 市场部 财务部 质检部 生产部 CEO 销售经理 财务经理 质检经理 物料员 高级技工 组装工人 詹国颖 尹静仪 叶冬雪 杨志伟 郑玲 赵越 张健隆 CEO 财务部 市场部 生产部 质检部 质检人员 财务人员 销售人员 物料员 高级技工 组装工人 经营范围: 本公司集中生产销售优质鼠标，致力打造行业内的领导品牌。 员工权利: 1、对公司重大事项进行集体表决。 2、完全自行制造的第一个鼠标可以自有或者转赠他人。 3、按个人需要要求职位变动 4、有特殊原因可申请请假。 员工义务: 1、按时上下班，不迟到，不早退 2、按时按量完成工作任务 3、保持公司环境整洁 4、不断提高生产效率和生产质量 实验内容 实验一： 1. 创建公司 各组同学根据《公司法》及广州市工商局要求，准备好公司创建所需各种资料，并虚拟登记注册为一家有限责任公司，明确公司组织架构及相应部门职责。 2. 产品设计 实验所用产品原材料为鼠标，因实验条件所限，产品已经定型，此处无需重新设计产品本身，但需要设计产品的销售广告。 实验二： 1. 实验产品生产制造技术的研发 各组同学在实验老师的指导下，对鼠标的生产技术进行研究，积累鼠标的生产技术经验参数，运用所学的产品研发理论知识解决实验中的技术研发问题。 2. 产品营销方案策划 随着实验项目的进行，实验产品鼠标将会被各组学生不断地制造完成。在本次实验中，每组在这约11周的实验时间里大约会生产完成40个左右鼠标产成品（因各组的产品合格率不同会有差异），各组同学利用所学的市场营销理论知识，设计产品的营销策划方案，将全部产成品销售给目标客户群，产品销售价格由各小组自行确定，但不得低于成本价销售。 实验三： 1. 实验产品生产工艺路线设计 各组同学在实验老师的指导下，对鼠标的生产完整过程进行研究和总结，确定鼠标的生产过程，并制定出完整的生产工艺流程。 为完成一个鼠标产品的生产，必须要经过的生产过程有： 一个电阻元件的焊接； 三个开关的焊接； 两个电容元件的焊接； 一个IC芯片的焊接； 一个编码器的焊接； 一个LED灯的焊接； 一条连接线的焊接； 上盖和底座的装配； 螺丝的坚固； QC 的外观质量检查和功能质量检查； 合格品包装入库。 在此实验体系中，因条件所限，生产鼠标所经过的步骤如上所述，所使用的机器设备为焊枪和十字起。但各种元件的焊接顺序、焊接的技术参数及其它装配岗位的参数需要进行深入的研究才能确定。 2. 产品生产工艺流程程序图的绘制 根据所收集到的资料，绘制鼠标的生产流程程序图。。 实验四： 1. 实验产品生产线设计 通过实验三的知识积累，各组同学对实验产品的生产制造工艺已经有了一定程度的掌握。利用上次实验数据，在实验老师的指导下，对鼠标的生产全过程进行系统分析，并设计出适合各小组的生产线。 为完成一个鼠标产品的生产，必须要经过的生产过程有： 一个电阻元件的焊接； 三个开关的焊接； 两个电容元件的焊接； 一个IC芯片的焊接； 一个编码器的焊接； 一个LED灯的焊接； 一条连接线的焊接； 上盖和底座的装配； 螺丝的坚固； QC 的外观质量检查和功能质量检查； 合格品包装入库。 各小组根据上述生产全部过程以及自行积累的生产数据，设计出生产线。 2. 产品生产能力的规划 根据各生产过程所收集到的资料，确定最终的产品生产能力。 实验五： 1. 组织生产实验产品，使每家公司对自己的生产流程、生产能力和生产瓶颈等方面有着更进一步的认知，为其制订生产作业计划积累经验和数据。 2. 评审影响公司生产作业计划的相关因素 企业生产计划是其综合生产计划和产品产出计划的具体落实和体现，是指挥企业内部生产活动的计划。企业生产性资源的调配和使用是依据企业的生产作业计划来实施的。各公司需要对之前所制定的营销策划方案、企业产能规划、产品的B