绪论工程经济学课件精要.pptVIP

工程经济学的研究对象是工程项目的经济规律，进一步讲，是工程技术的经济问题，确切地说是工程技术的经济效果。具体而言，包括工程实践的经济效果；技术与经济的辩证关系；技术创新对技术进步与经济增长的影响等几个方面。 工程经济的任务：对工程项目及其相应环节进行经济效果分析；对各种备选方案进行分析、论证、评价、，从而选择技术上可行，经济上合理的最佳方案。 工程经济的主要内容：资金的时间价值理论；工程项目的可行性研究理论；投资项目经济评价指标体现；不确定性分析；设备更新的经济分析；经济预测与决策技术；风险分析；价值工程理论。 案例一：三门峡工程 当时兴建三门峡工程的主要目的是防治黄河中下游的洪水灾害，它是根治黄河建设中的第一座工程。 苏联专家的论点是：水土保持能很快生效，进入三门峡的泥沙能很快减少，因此可用三门峡的高坝大库全部拦蓄泥沙，使三门峡下泄清水来刷深黄河下游的河床，从而把黄河一劳永逸的变为地下河。 许多中国技术人员怀疑苏联专家的论点，但是出于政治上的原因，一片声音赞成苏联专家搞三门峡的指导思想。 苏联专家在五十年代把项目的技术经济研究带入中国，但是三门峡项目没有进行科学的可行性分析。 不幸的是，不论是中国人还是（前）苏联人，不论是专家还是领导，对于黄河所挟带的举世无双的泥沙妖魔这一特点是认识不足的。 1960年9月三门峡工程建成蓄水，投入运行，但在1960年三门峡蓄水后不久，就开始出问题了。到了1962年、1963年，三门峡的淤积越来越严重。到了1964年春天，由于三门峡库区的淤积严重影响渭河两岸，甚至威胁到西安的安全，谁能料到，大自然的报复竟是如此的无情和迅速。 通过三门峡工程的反复，中国人付出了高昂的学费。当时我们尚未认识黄河，尚不懂泥沙的破坏力。 ·结论： 1、一切在建及拟建项目都要实施可行性分析及论证。在热衷上项目时，作“可行性报告”论证的全是有利条件，没有不利因素，结果项目一上便成了死项目。项目风险评估成为“摆设”。 2、在确定项目时，除了要进行“可行性”论证，还应该进行“不可行性”分析。将“可行性”与“不可行性”必须作比较权衡利弊，然后决定项目该上马还是下马。 3、进行“可行性”论证，阅读、收集、分析各类各方面的资料时，注意“差异性”。融资方、投资方的资料是不同的，分析差异，发现问题，最终决策。 案例二：铱星公司 1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属“铱”命名。1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，。 铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。 铱星系统采用了复杂、先进的技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；铱星系统还解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。 铱星系统开创了全球个人通信的新时代，是人类在地球上任何“能见到的地方”都可以相互联络。 其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个“任何”（5W）即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）任何时间 由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统地维护费用就要几亿美元。 除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。 债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两天后到期的9000万美元的债卷利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。 2000年3月18日，铱星公司背负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今化作一道美丽的流星。 铱星失败的原因 技术选择失误——过于先进的技术导致成本过于高，维护费用巨大； 市场定位错误——价格过高导致用户数量远远达不到预计规模； “铱星”手机售价为每部8000美元。而通话费更是高得惊人。在中国大陆，1999年“铱星”手机对地面固定和移动电话的国内通话费为9.8元人民币/每分钟，国际通话费为27.4元人民币/每分钟，用户数量增长缓慢，在北京只卖出200部铱星手机，全国也卖出900部。它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户。 全球开放的通信市场远未形成，造成铱星公司在开拓全球市场时力不从心。 性能也不尽如人意，其通话的可靠性和清晰度也比较差，在市内和车内都不能通话。 归根到底是经济选择技术 铱星系统是卫星移动通信的一个典型代表，是一个趋势，从科学的角度来说