法律风险与规避解读.pptVIP

企业风险 企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失威胁。 中国民营企业的平均寿命为2.9年，每年约有100万家民企破产倒闭；60%的企业在五年内破产，85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均寿命也就7－8年，其中40%的企业在创业阶段就宣告破产。 企业风险分类（来源） “其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。”----杰克.韦尔奇 公司的各种风险最终将转化为法律风险 概念 企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。 基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。 一、特征 1.发生原因的法定性 2.发生结果的强制性 3.发生形式的关联性 4.发生领域的广泛性 5.发生后果的可预性 三、如何构建法律风险防范体系 四、加强法律风险管理 操作流程 第一步：开展风险识别采取多种识别方法，大量深入工作，全景扫描企业所面临的法律风险 第二步：开展定向分析解析法律风险分布特点，围绕部门、分公司、法律主体、业务活动四个基本元素展开明确控制重点，便于风险控制 第三步：开展风险评价要考虑两个因素，一个是风险发生的可能性，另一个是风险发生后所产生的损失度。 评估维度 将来10年，我不想打官司。如果我去告别人，说明我是笨蛋；如果别人来告我，说明我是坏蛋。我既不想做笨蛋，也不想做坏蛋。 —— 王石 比危机先行一步 　　　　　　　　　----牛根生  结论 良好的法律风险管理不仅仅能降低潜在的法律风险，还能提升企业的总体价值，创造竞争优势，并改善企业形象。作为整个标准化管理体制的一部分，优秀的法律风险管理确实能够切实提高企业整体管理力度。我们相信，如果这一体系得以正确而完整的贯彻并发展成熟，将对企业的管理模式产生革命性的影响。 O(∩_∩)O谢谢大家 联系方式：重庆市南岸区江南大道8号万达广场写字楼1栋15-4 重庆金牧律师事务所 林贵岳 企业法律风险与管理 主讲人： 重庆金牧律师事务所 林贵岳 内部风险 1.战略风险 2.财务风险 3.经营风险 外部风险 1.法律风险 2.政治风险 3.经济风险 一切商业的、非商业的风险，最终都将戴着法律的面具出现。 　 二 一　　企业法律风险的特征是什么 三　如何构建法律风险防范体系 四　　　加强企业法律风险管理 企业法律风险的主要类型 法律 风险？？ 二、企业法律风险类型 公司设立 知识产权 合同 财税 市场营销 人力资源 法人治理 安全生产 资本运作 国际经营 环境保护 行政 1.理念： 基础：事先防范 关键：过程控制 2.防范体系构建 ?强化企业内部管理制度的建设 ?注重内部人才的选拔和培养 ?提高中高级管理人员的法律风险防范意识 ④进行“法律诊断” ⑤加强合同管理 ⑥加强知识产权管理 ⑦加强商业秘密管理 ⑨应当及时、优化、全面地处理法律纠纷 ⑩建立健全法律风险防范体系 1 2 3 4 业务 开展 规程 项目 合法性 事先 审核 事前 证据 意识 企业经营中的法律风险意识 5 专业 人士 审核 把关 法 律 风 险 评 估 法律风险评价 法律风险分析 法律风险识别 法律风险应对 监 督 检 查 明确法律风险环境信息 企业风险管理活动 1.风险识别 2.定向分析 3.风险评价 过程监控 专业法律 审查 部门内法律 审查 明确执行者 能力要求 明确责权 责任追究 提高风险 意识 对法律风险所含风险行为逐一从七个维度进行评估，汇总形成评估结果，依据结果进行分类应对活动，并对企业活动进行反馈，形成一套适合自身企业的有效的风险防范机制 应对 反馈 机制