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PPTV重度迷失 　　该发生的还是发生了。 　　3月30日，PPTV发生人事地震，原CEO陶闯“调岗”为常务副董事长，主管公司战略方向，新任CEO是原联想移动总裁兼CEO吕岩。 　　去年10月，当PPTV聚力正式确定引入苏宁云商以及联想旗下弘毅基金注资4.2亿美元后，时任CEO的陶闯对外表示，最终接受苏宁和弘毅的原因，是这个合作“没有任何大吃小的问题”，PPTV仍是独立运营的团队。如此，两家合作是水到渠成、各取所需的结果。 　　现在看来，PPTV似乎偏离了原本预期的轨道，走入了“迷失森林”。 　　不盈利也要上市 　　创立于2005年的PPTV，是首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，并率先进军互联网电视领域的视频新媒体，活跃用户超过3.4亿；加之2011年底 PPTV打造“一云多端”的多终端产业布局，又陆续推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件产品，开始全面进军家庭娱乐视频。 　　蓝图非常美妙，但最美妙的还是陶闯曾经挂在嘴边的豪言壮语：盈利。 　　2012年底，PPTV曾宣称在该年度达到盈亏平衡，但苏宁发布的公告则显示，2013年1～7月，PPTV实现营收3.2亿元，净亏损为6500万元。 　　盈利的困扰，对于视频网站来说，都是阴影，尤其是想要上市的PPTV。 　　和其他视频网站相同的是，PPTV一直都在烧钱。2011年，陶闯成功在软银孙正义手里融资2.5亿美元，至此走上了“可持续发展”的道路。融资成功后，PPTV便迅速进行扩张：三倍的人员递增、三倍版权预算、三倍带宽成本。当时的商务合作部是这样进行采购的：每个人的KPI是一天采购一部片子，整个部门的采购预算是10亿元人民币。 　　2012年的年会，陶闯宣布PPTV开始正式进入创业型公司的500强上市公司运作模式。 　　但这依然是在画饼。就在2013年的年会上，陶闯的话语变了，他首次给自己打分为“不及格”。外界评价，陶闯此番话的原委，还是在于上市的遥遥无期。 　　资料显示，我国新股发行制度一直实行审批制，证监会对上市企业的持续盈利能力、独立性、股权结构、信息披露、募集资金使用、公司治理等问题会重点关注，尤其是要求要上市的公司必须连续三年盈利。仅此一条，PPTV就难于上青天。 　　选择和苏宁合作，目的之一也是上市。苏宁投资后，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。至此，PPTV由之前的外资企业变成了一家内资控股的企业，已经符合A股对候选上市企业在资本结构层面上的规定。“我们已经成为一家内资控股的企业，完全符合了国内上市的条件。这也是当初我们引入苏宁和弘毅投资的原因之一。”陶闯称。 　　2014年，PPTV的核心目标依然是上市，“由于国内互联网企业很难实现连续三年盈利，因此这些公司纷纷远赴海外上市，”陶闯话锋一转，颇为乐观地表达其对今年上市的预期，“据可靠消息称，证监会将公布新的国内新股发行制度，即由审批制更改为注册制，这在一定程度上，将利好上述企业。” 　　可上市并不会改变PPTV的困局。 　　电视购物黄粱一梦？ 　　选择PPTV，苏宁有自己的考虑。这是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资，也是继优酷视频合并土豆网之后，中国在线视频市场上的第二大投资项目。苏宁的豪赌目标依然是电子商务。 　　PPTV所积累的3亿线上人流是缺乏入口的苏宁云商最需要的。对于2009年才开始发力做电商的苏宁来说，互联网的入口已经成为一个很大的痛点。据中国电子商务研究中心监测数据显示， 2013年第三季度中国网络购物市场上，苏宁易购的市场份额从上半年第三位又下滑至第四位，占比4.7%。 　　这个市场份额不仅太少，而且极不稳定。苏宁易购Alexa排名（流量排名）经常呈现大起大落的状态，一下子进入全球100名，一下子回落到几万名，显然，只是在每个月18日冲着苏宁易购的大促销而来，消费者忠诚度并没形成。 　　“PPTV手上有3亿视频用户，他们的消费习惯我真的不知道，他们平时买衬衫、帽子还是鞋子，我真的不知道。如果和苏宁的后台打通，PPTV就可以了解在我这里看韩剧的人到底会购买哪些产品。通过数据分析之后，把流量合理地导入苏宁易购，实现商品的售卖以提高我们的营收规模。”陶闯的言论，其实也是苏宁的期盼。 　　在2013年双十一期间，双方就已经开始了试水。其网络自制《女神办公室》在双十一期间就已经播出含有视链购物技术的部分剧集，并开始试验直播商品导购，PPTV的用户看了视频之后可以到苏宁易购上订购商品，然后根据购买的意向数量来打折。 　　“苏宁入股后，PPTV开始向电视购物方向滑动，当然，美其名曰是互联网思维。”一位业内人士指出：“这和阿里巴巴与新浪微博的合作相似，但对用户体验是有损害的。”一个最直接的反应是，PPTV上有关苏宁的广告大幅度增多。 　　但除了