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高层次IE的思考 这几天一直在思考一个问题：什么是高层次的IE?高层次的IE做些什么?我也不知道自己为什么会有这个想法，但是这是是每一个IE都必须考虑的问题：IE以后的发展是怎么样的？IE的职责会上升到一个什么层次？IE能否起到一个战略性的作用？照目前IE在企业中的职责来看，IE只负责一些很基础的简单的工作，例如标准工时、现场改善、物流分析、生产计划与控制等等。在这里我并不是否认IE在企业运作中的作用，而是对目前IE的职能作出一个很可观的评价，众所周知，基础IE在企业生产运营中的作用是无可替代的。我在这里所讨论的高层次的IE是基于以下假设的：1、从事这些高层次IE活动的人数很少；2、从事这些高层次IE活动需要相对高深的知识来支持；3、从事这些高层次IE需要有足够的工作经验来支持，需要有中层管理以上的经验支持。第一和第二点假设我会在后文说明，首先说一下第三点。为什么说高层次的IE需要有足够的工作经验和中层管理以上的经验来支持呢？我们知道，工业工程是一门技术和管理相结合的学科，尤其注重实践。将理论用于实践，才能将理论消化，才能发挥理论的效用。也只有在实践中才能将理论不断完善。那么缘何需要中层以上管理经验呢？所谓站得高，才能望得远。只有站在一个企业中层以上的高度，才能明白企业需要的是什么，才能清楚地看到企业的方方面面。但是也许只是中层还不够，或许高层看到的更清楚！假设有了，现