高绩效团队建设的秘密—任向晖精要.docVIP

目录 高绩效团队的三个秘密（1）－开放透明的沟通文化高绩效团队的三个秘密（2）－ 建立任务型组织高绩效团队的三个秘密（3）－自我驱动的成员 高绩效团队的三个秘密（1）－开放透明的沟通文化 文/明道创始人任向晖 这篇文章是我在”明道管理进步课程”中的核心讲义，它指出了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但我依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，所以，本文在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。我喜欢三部曲，所以请允许我分三篇送上，今天先揭示第一个秘密——“开放透明的沟通文化”。 ?高绩效团队的组织和文化来源 1. 开放透明的沟通文化 我们从这个秘密开始说起，是因为沟通问题贯穿在管理的每一个环节，它相对更容易作出改变的行为，而且开放透明的沟通文化几乎是所有高绩效企业文化的构成部分之一。 开放沟通带来更高水平的协作 如果你观察高水平的球队，几乎每一次的进攻和防守都在贴合一个完美的协作路径，这当然和球员的个人水平有很大的关系，但是在协作配合中，进攻和防守的目标统一，球员时间和地点的同步，球员的机动能力才是真正起决定作用的。我们在观看球赛直播时，很难感受到球员之间的沟通，因为观众的声浪压