仪器校验管理实务培训解读.docVIP

计量管理概论 （一）、管理的对象、过程 计量管理的对象是计量器具相关的人员、财、物、时间和信息，其过程主要是通过目标、计划、组织、指导、控制和管理等六个环节来完成的。 （二）、管理所需的组织架构 A）通常企业会建立如下图所示的仪校组织 B）权责 1、计量检定 维持公司标准有效及校正主设备的精度 定期校验各单位的量规仪器 进行量规仪器现品及备品的管理 新购量规仪器的验收及有问题时的处置 各部门使用的量规仪器使用及更新计划 2、使用部门责任 量规仪器的保管 使用者对量规仪器的保养 配合仪校室的工作 计量的基本概念 量值：用数值和计量单位的乘积表示量的大小 测量：以确定量值为目的的一组操作 计量器具：用直接或间接方法确定被测对象量值的技术装置 计量：被测量值转化为可以观察的显示装置或信号，一般包括三部分（输入部分、转换部门、输出部门） 量具：固定形态的一个或几个量值 检验：为评定计量器具的计量性能并判断其是否符合规定要求所进行的全部操作 量值传递：通过对计量器具的检定或核准，将国际或国家标准的计量单位量值，通过各等级计量标准传递到工作计量器具上，以保证被测对象量 质的准确一致 准确度（ACCURACY）：重复 精确度 量测的平均值精确度与真值 之差，反映测量结果中系统 误差的影响程度 精密度（PRECISION）：真 值平均值重复量测时，