年度规的划制定参考手册2：制度规划－人力资源管理制度与评估.pdfVIP

年度规划制定参考手册 （二） 制度规划－人力资源管理制度与评估 制度规划－人力资源管理制度与评估 第一章 人力资源管理制度与评估 　　 第一条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行 人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制定组织架构、岗位编制、人员配置、招聘、入职培训、岗位培 训、绩效评价、薪酬分配、职业发展、控制人员流失率、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计 划，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的实现。 第二条 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门负责人。 第三条 作用 （一）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能 力的人员； （二）在预测公司末来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付 范围内； （三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加