工程项目成本控制精要.pptVIP

第8章 工程项目成本控制 本章主要内容 8.1 概述 8.1.1 工程项目成本控制的概念 8.1.2 工程项目成本控制特征 8.1.3 成本控制时间区段划分 8.1.4 成本控制的主要工作 8.2 工程项目的投资控制 8.2.1 基本概念 8.2.2 投资控制的任务和措施 8.2.3 设计阶段投资控制的意义 8.3 施工项目成本控制 8.3.1 概述 8.3.2 施工项目成本控制基础 8.4 成本核算 8.4.1 成本结构与成本数据沟通 8.4.2 实际成本核算过程 8.4.3 成本开支监督 8.5 赢得值原理 8.6 成本状况分析 8.6.1 分析指标 8.6.2 成本分析举例 8.6.3 成本超支原因分析 8.6.4 降低成本措施 谢谢大家! 8.1.1 工程项目成本控制的概念 1、基本概念 工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 项目的各个阶段有不同的参加者，每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。 工程项目的成本控制主要包括工程项目的业主或组织者从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（投资控制）和承包商的施工项目成本控制。 2、成本控制与进度、质量控制的差别 （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误； （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足； （3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标； （4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加； （5）一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化对成本的影响较大。 8.1.2 工程项目成本控制特征 1、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别。 （1）前者的成本控制是宏观的，后者是微观的。 （2）控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施对后者将产生影响。 2、成本控制的综合性。 （1）成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的综合尺度。 （2）在分析成本数据的同时必须分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生信息误导。 （3）不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。 （4）成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。 3、成本的控制与工程项目计划及其执行相关。 4、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。 5、成本控制的周期不可太长。 8.1.3 成本控制时间区段划分 要控制成本必须有一个强有力的控制系统，周期性地计算工程量和实际成本，并按短期控制的结果诊断整个工程成本状况，预测工程最终成本。 工程成本的对比分析，通常在控制期末，或阶段结束期末进行。 按控制要求可将项目控制时间分为三个区间，如图8.2所示。 8.1.4 成本控制的主要工作 1．成本计划工作。 主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告。 2．成本监督工作。 成本监督工作，包括： （1）监控成本开支，审核各项费用的支出，确定是否按规定支付工程款，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付。 （2）作实际成本报告。 （3）对各项工作进行成本控制。 （4）进行审计活动。 3．成本跟踪工作。 作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和 不同详细程度的报告。 4．成本诊断工作。 成本诊断工作 ，包括： （1）成本超支量及原因分析。 （2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 5、其它工作。 (1)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作。 (2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 (3)通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 (4)向各个方面特别是决策者提供成本信息。 (5)对项目状态的变化，如环境的变化、目标的变化、工程范围的变化等所造成的成本影响进行测算分析，并调整成本计划，协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。 8.2.1 基本概念 工程项目的投资费用 工程项目的投资控制 所谓工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 工程项目投资控制目标系统 工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随工程项目建设实践的不断深入逐步建