工程项目的计划管理精要.pptVIP

主讲：宋伟香 QQ: 356299170 FTP: //53 第6章工程项目的计划管理 6.1 概述 6.2 工程项目的计划内容 6.3工程项目计划的编制 6.4工程项目的网络计划技术 6.1 概述 6.1.1 工程项目计划管理的概念 工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等，从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格高质量地完成任务。 6.1.2 工程项目计划管理的主要作用 1．为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。 2．项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3．项目计划是实现项目目标的一种手段。 6.3 工程项目计划的编制 6.3.1计划编制的原则 1、统一性与灵活性相结合。 2、预见性与现实性相结合。 3、系统性与综合性相结合。 6.3.2 计划编制的程序 1、搜集和整理有关信息。 2、确认项目目标及项目环境分析。 3、工作分解结构。 4、编制线性责任图。幻灯片 10 5、绘制逻辑关系图。 6.4工程项目的网络计划技术 网络图由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。以箭线表示工作，以节点表示工作的开始与结束，并以工作两端节点的编号代表一项工作。 网络图有单代号网络图、双代号网络图两种。 网络计划是在网络图上加注各项工作的时间参数制成的工作进度计划。 网络计划的时间参数是：ES(最早开始时间）、EF(最早完成时间）、LF(最迟完成时间）、LS(最早开始时间）、TF(总时差)、FF(自由时差),可以按工作计算，也可以按节点计算。 网络计划可以利用计算机进行计算、调整和优化。 The end ! * 工程项目管理 6.1.3 工程项目计划管理的特点 1、计划的被动性 2、计划的多变性（计划必须留有余地） 3、计划的波动性（施工的计划必须统筹安排，充分考虑 主客观因素，认真搞好平衡） 6.2 工程项目计划的内容 6.2.1 工程项目的计划系统 项目计划系统图幻灯片 4 6.2.2 工程项目计划的主要内容 既要有统筹全局的总体性计划，也要有诸方面的工作 计划。项目计划的构成文件很多，不同的项目、项目不同 的层次或项目不同的组织方式，计划的编制过程和计划的 表达方式不同。 1、工程项目总体计划的编制内容1）总则2）项目的目标和基本原则3）项目实施总方案4）合同形式5）进度计划6）资源使用7）人事安排和组织机构8）监理、控制与评价9）潜在问题 2、工程项目各项分计划编制的内容 1）工程项目的组织计划 2）工程项目的综合进度计划 3）工程项目的经济计划 4）物资供应和设备采购计划 5）施工总进度计划和单位工程进度计划 6）项目质量计划 7）报表计划 8）应变计划 9）竣工验收计划 进度计划大都采用图和表的形式来表示将要进行的工作。采用工作分解结构方法，将整个工程逐层分解为若干工作单元，按逻辑顺序排列。进度计划是项目计划的关键，工期又是进度计划的核心，所以要根据工程项目的估算，经分解后确定每一工作单元所需的工时数，求出每一工作单元的工期和整个工程的总工期。 施工总进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映，是根据施工合同的工期要求，合理确定各主要工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期，以及各项目之间的搭接关系、搭接时间、综合平衡各施工阶段建筑安装工程工作量、不同时期的资源量以及投资分配等，它确定工程施工的总体部署和实现目标。 降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用和工具费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等措施。 竣工验收计划是根据承包合同中对工程竣工日期的总要求而制订的工程验收、移交计划。其中明确了工程验收的时间、依据、标准、程序及向甲方移交的日期等内容，是工程竣工验收的指导性文件。 工程项目的质量目标是依据项目的重要程度和可能达到的管理水平确定工程预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等)。 工期：指完成一项工作所需的时间。 计算工期 Tc：根据网络计划时间参数计算得到。 要求工期 Tr：业主所要求的工期。 计划工期Tp：是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要与可能而确定的工期。 当已规定了要求工期时：Tp≤Tr 当未规定要求工期时，可令Tp =Tc. 时标网络图：是将双代号网络图节点的位置、箭线的长度按一定的时间