工程项目管理()精要.pptVIP

* 目 录 工程项目管理综述 电网项目建设流程 工程项目管理实务 工程项目进度管理 工程项目安全管理 工程项目质量管理 工程项目造价管理 工程项目技术管理 工程项目评价机制 问题三：如何对工程项目进行进度管理 核心知识点： 单击此处编辑课程名称 单击此处编辑课程编码 如何编制工程项目进度横道图 1 工程项目进度管理流程 2 知识点一：如何编制工程项目进度横道图 知识点二：工程项目进度管理流程 一、工程项目进度管理流程 二、鸟巢案例分析 * * * 目 录 工程项目管理综述 电网项目建设流程 工程项目管理实务 工程项目进度管理 工程项目安全管理 工程项目质量管理 工程项目造价管理 工程项目技术管理 工程项目评价机制 问题四：如何对工程项目进行安全管理 核心知识点： 单击此处编辑课程名称 单击此处编辑课程编码 施工项目部安全管理范围 1 项目安全管理总体流程 2 施工项目部安全管理范围 知识点一：施工项目部安全管理范围 项目安全策划管理 项目安全风险管理 项目安全文明施工管理 项目安全性评价管理 项目分包安全管理 项目应急安全管理 项目安全检查 知识点二：项目安全管理总体流程 一、项目安全管理总体流程 二、阳明滩大桥断裂实例分析 * 按事故造成损失的程度分级 (1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； (2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； (3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； (4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 目 录 工程项目管理综述 电网项目建设流程 工程项目管理实务 工程项目进度管理 工程项目安全管理 工程项目质量管理 工程项目造价管理 工程项目技术管理 工程项目评价机制 问题五：如何对工程项目进行质量管理 核心知识点： 单击此处编辑课程名称 单击此处编辑课程编码 工程项目质量特点 1 工程项目质量管理内容与方法 2 工程项目质量管理总体流程 3 质量特点 波 动 性 局 限 性 变 异 性 虚 假 性 影响因 素多 知识点一：工程项目质量特点 工程项目质量管理内容与方法 知识点二：工程项目质量管理内容与方法 施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管理 施工阶段质量管理 施工验收阶段质量管理 项目总结评价阶段质量管理 知识点三：工程项目质量管理总体流程 （一）工程项目质量管理总体流程 （二）三级自检流程 （三）质量事故处理流程 （四）工程达标投产、创优工作流程 （五）变电安装常见缺陷 * * * 工程项目管理 杨波 目 录 工程项目管理综述 电网项目建设流程 工程项目管理实务 工程项目进度管理 工程项目安全管理 工程项目质量管理 工程项目造价管理 工程项目技术管理 工程项目评价机制 目 录 工程项目管理综述 电网项目建设流程 工程项目管理实务 工程项目进度管理 工程项目安全管理 工程项目质量管理 工程项目造价管理 工程项目技术管理 工程项目评价机制 问题一：工程项目管理综述 核心知识点： 工程项目及工程项目管理 1 工程项目管理主要内容 2 工程项目管理的主要制度 3 知识点一：工程项目及工程项目管理 （一）工程项目 定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 项目的 基本特征 唯一性 多重约束性 明细渐进性 生命周期性 投资风险性 （二）工程项目的基本特征 管理复杂性 * （三）工程项目管理 定义：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动简称为项目管理。 工程项目管理的内涵（目的）是：通过项目策划和项目控制，使项目的安全、质量、进度、造价控制目标得以实现。 业主方是工程项目管理的总组织者，是工程项目管理的核心。业主方建设项目管理