工程项目管理成虎主编第一章概述精要.pptVIP

本课程的主要任务：研究工程项目管理理论和管理方法。 研究内容包括：决策、计划、组织、控制及协调的理论、方法与手段。 研究目的：使工程项目在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益、最终收回投资并达到投资增值目的。 现代管理的两个热点 热？真热！ 项目管理培训热 项目管理证书热（PMP） 项目管理软件热（P3、Project等) 1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D） PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute (PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。 项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—目前还无学位，但准备开设。 如何看待项目管理？ 看作是完整的一套工作流程。 立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 职能化管理 矩阵化管理 项目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 范围、时间、费用、质量 人力资源、沟通、风险、采购、综合 项目管理的精髓 项目管理的问题 客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目成员的经验如何共享？ 学习项目管理的意义 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 1.1.1项目及其特征 “项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落 项目的特征 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 一次性 独特性：一张图纸两栋楼房，两个项目？ 目标的明确性 活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 Project与Operation比较 共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 1.1.2项目管理 概念：项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系 项目管理的特点 复杂性 开创性 集权性 1.2工程项目管理 1.2.1 工程项目：投资+建设 特征： 明确的建设目标 资金、时间等的限制 一次性和不可逆性 长期性 投资风险性