工地安全质量标准化管理操作指南精要.pptVIP

中铁二局重庆工程公司工程项目安全、质量、环保标准化操作指南 安全生产标准化的概念： 第一部分 工程项目开工前需要完善的内容 一、建立安全生产责任制度及安全生产管理机构 1、组建工程项目安全、质量、环境保护管理架构，成立专门的安全质量管理机构，按照相关规定足额设置安全、质量等专职管理人员，配备必要的设备；制定相关人员的岗位职责并上墙 2、根据公司规定及工程项目实际情况（业主或其他方面要求）制定本工程项目的安全、质量、环境保护管理目标 3、根据集团公司《项目经理部安全生产责任制》及公司《安全生产管理办法》等文件，制定项目经理部《安全生产责任制》，明确各层次、部门、岗位人员安全生产责任制并上墙 4、制定安全生产奖惩考核制度 二、建立安全、质量、环境保护管理规章制度 （二）建立以下管理制度： 1）安全生产责任制度。 2）安全生产检查制度。 3）危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制审批制度。 4）安全生产教育培训。 5）安全技术交底制度。 6）各配合施工单位安全生产许可证、安全管理人员资格证、特种作业人员操作证审查制度。 7）文明施工细则。 8）消防、保卫管理制度。 9）应急救援管理，定期应急演练制度。 10）因工伤亡事故报告、统计制度。 11）劳动防护用品管理制度。 12）安全生产奖罚制度。 13）环境保护制度及具体实施措施。 14）工程项目质量计划。 15）制定各工种安全技术操作规程 三、临时设施建设要求 工程项目施工现场临时设施建设应满足三方面的要求： 1、国家、行业规定，应特别注意防火应符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》要求； 2、《中国中铁二局工程项目形象设计简明手册》各项要求； 3、工程所在地政府部门的具体要求。 四、开工前需完成的其他工作 （二）重要环境因素辨识和评价 1、危险源辨识和风险评价的具体方法：采用直接判断法与综合打分法相结合进行评价。 1）下列情况直接判断为重要环境因素 违法或超标；紧急状态；已列入《国家废弃物名录》的固体废弃物；对有考核指标的部门，其水、电、煤、油、钢材的消耗。 2）其他情况下确定重要环境因素时可采用打分法，但应考虑以下情况:影响范围；影响程度；发生频率；相关方关注程度；资源消耗；法律、法规及标准的符合性。 2、打分法评价标准 1）影响范围：场界内1分；周围社区3分；超出社区5分。 2）影响程度：对环境和健康影响较小1分；对环境和健康影响较大3分；对环境和健康影响严重5分。 3）发生频率：偶然发生1分；间歇发生3分；连续发生5分。 相关方关注程度：关注程度较小1分；关注程度一般3分；强烈关注5分。 4）资源消耗：资源消耗较小1分；资源消耗一般3分；资源消耗较大5分。 5）法律、法规及标准的符合性：符合1分；超标3分；严重超标5分。 3、重要环境因素的确定 1）上述六项之和大于14分应列为重要环境因素。 2）上述六项中的其中任意一项单值为5分应列为重要环境因素。 4、根据辨识和评价结果，确定重大危险源，列出清单，报公司备案； 5、根据重大危险源清单，制定针对性的控制措施（对策），要明确责任部门（或人）、采取的措施和方法。 （三）明确项目经理部安全质量各项工作流程 (四）创优规划 根据工程项目确定的目标及公司要求，符合创优（安全标准化工地、优质工程等）条件的，项目经理部要在开工前完成创优规划的编制，按程序报送公司审核备案。 创优规划应明确目标，结合施工生产进度，明确各阶段的各项具体实施措施、资源配置。创优规划应具有可操作性。 第二部分 工程项目实施过程中的管理工作 一、安全、质量、环境保护监督检查 安全、质量、环境保护监督检查是防范和控制风险的基础工作。检查安全生产、工程质量、环境保护的合规性，检查各项措施是否按照方案正确实施、是否落实到位。实施的依据是国家法规、行业标准和规范、公司管理制度、项目经理部规章制度和施工方案 实施过程中应注意 二、隐患排查治理 隐患排查治理是发现隐患、治理隐患的过程。是监督检查的内容之一。但隐患排查不仅仅在监督检查时进行，施工现场任何人员都有责任和义务对发现的隐患进行报告，相关部门和人员采取措施进行治理。项目经理部可以组织专门或专项的隐患排查治理活动 具体要求 三、教育培训工作 教育培训工作是贯彻公司管理制度、增强执行力，提高各项技术措施有效落实的重要途径。施工现场教学培训工作主要有安全教育和专业培训等。项目经理部拟定教育培训计划，计划的内容应包括教育类别、时间、授课人以及大致的授课内容。 安全教育主要有工人入场前的三级安全教育、安全技术交底和日常安全教育、班前教育等形式。其具体要求有： 四、安全技术管理 1、安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。 2、项目经