管理评审总结报告解读.pptVIP

其 他 法规及其它要求符合性评估结果 劳动保护：根据国家法规要求，实施了综合保险、社会保险以及商业保险，确保员工的待遇。 可能影响品质、产品环境管理体系的更改：公司体系暂时无需变更。 文件适宜性的评审 公司的文件建立以来虽然有修订，但随着内外部环境变化应进行再检讨评审，根据检讨评审结果进行再修订。 总 结： 回顾公司半年来的情况，可以用两句话来概括： 总的形势是好的，取得了一定成绩:在稳定现有客户的前提下,我们还在不断地开发出新的客户，并初步达成一些合作意向。 在生产经营的过程中,暴露出很多管理及质量控制等各方面的问题和不足，需要我们足够重视并大力改正. 目前存在问题及建议 1. 各部门的文件管理不到位 从此次内审结果看，有1个是文件执行方面的问题，也发现很多文件问题，进行了口头传达。对于我们生产性行业而言，文件是第一生产准则，没有文件如何指导操作，职能部门的管理不到位，造成了现场使用的文件遗失、无法识别、新旧版本交替等问题。 2. 过程异常问题的分析，解决 在我们接到客户的需求和过程出现异常时，研发部在解决这类问题时还需要加强和提高。其分析手段和方法还需要学习改进。 3. 岗位职责还需细化，执行力不够 在出现问题时，经常出现各个部门之间的推诿，甚至一些事情还出现没有主导部门的现象。说明我们内部责任还不够明确，细化。同时解决问题的时效性还需加强。 4. 部门质量目标的约束力不够 由于我司大规模生产时间还不长，一些部门的质量目标的制定还不够合理，同时还没有建立质量目标考核制度。 管理评审结论 经与会人员对各项输入的评审，一致认为，本公司已经按ISO/TS16949：2009版建立的质量管理体系一段时间来的运行是适宜的、充分并有效的，质量方针得到了有效的贯彻，质量目标实施状况良好，确保了质量管理体系的持续改进。 管理评审输出 在此期间大家提出了公司目前内部存在的问题还不少，有待于我们以后不断的持续改进，经过讨论大家一致认为下面的三点是当前重点要解决的问题，故而形成此次管理评审的输出： 输出内容 责任人 完成期限 确认人 备注 健全目标考核制度 2013年11月1日 强化管理系统的执行力 2013年11月1日 客户反馈的重视 2013年9月30日 * HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA 管理评审总结报告 TY-QA * 2013年度 会议纪要 主题：2013年度管理评审会议 时间：2013年9月16日 地点：公司会议室 主持人：总经理- 管理者代表： 参加人员： 生产部： 技术部： 商务部： 质量部： 行政部： 财务部： 采购部： 记录员： 管理者代表：李庆军 总经理：郑小平 会议目的/范围 目的: 确保本公司品质管理体系、产品环境管理体系适宜性、充分性、有效性。 范围: 本公司品质管理体系。 会议议程 质量管理体系运行状况 质量方针/目标 顾客的反馈、抱怨报告、满意度调查 纠正与预防措施 供应商的管理 过程业绩和产品的符合性 资源配置 其他 目前存在问题及建议 管理评审结论 管理评审输出 质量管理体系运行状况 第二方审核： 2013年第一季度，我们共接待了3批客户审核，沟通，均得到客户的比较满意的答复。 第三方审核 第三方审核机构：摩迪英联 预计审核时间：2013年9月22日，23日两天 内部审核： 2013年度TS16949质量体系内部审核情况： 本年度于2013年08月20-21日组织了第一次内审活动，均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有部门和生产班次。 共提出9个不合格项，均为一般不符合项，无严重不符合项；不合格项均经过原因分析和制订纠正措施，部分通过了跟踪验证，其他部分已经得到了整改。从内审的情况来看，本公司依据TS16949建立的质量管理体系运行是有效的，符合的，充分的，并确保顾客要求得到满足。 但这些不合格项提醒我们，在体系运行的实施过程中仍然存在薄弱环节，比如在APQP流程执行方面、客户要求、过程控制等方面有待于进一步提高。 质量方针/目标 质量方针： “一次做好 次次做好 追求更好” 公司致力于形成“以人为本、顾客至上、全员参与、持续改进”的企业文化。 部门质量目标： 质量目标达成说明： 2013年1月~8