管理学计划解读.pptVIP

第二节 计划的内容、种类 及影响因素 （一）按计划的期限划分 （二）按计划范围的广度划分 （三）按计划的明确性程度划分 （四）按制定计划的组织层次划分 （五）按组织的职能划分 (二)按计划范围的广度分为 1. 战略计划(strategic plans) 为组织设定总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。由高层管理人员制定。(1)它是一种方向性计划，决定组织发展方向以及如何实现这一方向。(2)它是一种受环境约束的决策。注重组织与环境之间的关系。（3）时间跨度较长。 2. 作业计划(operational plans)。 规定总体目标如何实现的计划。时间跨度较短。如月度计划、周计划、日计划等。指导管理者逐步而又系统的实施战略计划。 （三）按照计划的明确程度分为 1. 具体计划(specific plans)。具有明确的目标，不存在模棱两可、容易引起误解的问题。如一位经理打算使它的企业销售额在未来的12个月增长12%，他或许要制定特定的程序、预算分配方案，以及实现目标的各项活动的进度表，这就是具体计划。具体计划的局限性在于缺乏灵活性，未来的明确性和可预见性条件不一定在所有的情况下都能得到满足，当环境不确定性很高时，要求管理者保持足够的灵活性以适应变化。 1. 指导性计划(directional plans)。只规定一些一般的方针，他指出重点，但是不把管理者局限在具体的目标和特定的行动方案上。如具体计划规定未来6个月成本降低4%，销售额增加6%；指导性计划规定未来6个月使利润增加5%-10%，指导性计划具有内在的灵活性。 （四）按制定计划的组织层次分为 （1）高层管理计划。 以整个组织为单位，着眼于组织整体的、长远的安排，一般属于战略计划。 （2）中层管理计划。 着眼于组织内部的各个组成部分的定位及相互关系的确定，它即可能包含部门的分目标等战略性质的内容，也可能有各部门的工作方案等作业性的内容。 （3）基层管理计划。 着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间单位的工作协调和安排，基本是作业性的内容。 （五）按组织的职能分为 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划 技术开发计划 机器设备维修计划 原材料采购供应计划 第二节 计划的内容、种类 及影响因素 第四节 目标管理 目标导向行为 目标直接行为 交替使用目标导向行为和目标直接行为 （1）都要经过目标导向行为，但时间不能过长。 （2）不能直接进入目标直接行为。 （3）预定目标较高时，循环交替使用目标导向行为和目标直接行为，即“大目标，小步子”的办法。 第四节 目标管理 * * 第十一章 计划 第一节 计划的性质和作用 第二节 计划的内容、种类 及影响因素 第三节 计划的原则和程序 第四节 目标管理 第一节 计划的性质和作用 一、计划的概念 计划就是指组织根据环境的需要和自身特点，确定 其在某一特定时期内的目标，并通过全局战略和具体行 动方案的制定、执行和监督来协调、组织各类资源以 顺利达到预期目标的过程。 含义：1.定义组织的目标； 2.制定全局战略已实现这些目标； 3.编制全面的具体行动方案以综合协调各种活动。 第一节 计划的性质和作用 二、计划的性质（特点） （一）目标性 确定目标是计划的首要任务。 （二）普遍性 1.内容是普遍的; 2.计划人是普遍的。 （三）有效性 1.要准确; 2.可操作; 3.要经济。 （四）严肃性 1.制定上; 2.执行上; 4.修改上。 （五）灵活性 1．指标要有一定的幅度； 2．要由应急备用计划； 3．建立计划调整机制。（滚动计划） 第一节 计划的性质和作用 　总 　总 　总 三月 二月 一月 第四季度 第三季度 第二季度 　第一季度 　　　　　　　２０００年度计划 ２００１ 　总 　总 　总 六月 五月 四月 第一季度 第四季度 第三季度 　第二季度 　　　　　２０００年度计划 第一季度实际数 实际数与计划数差异 其它 经营因素 环境因素 差异 　　　　调整计划考虑的因素　 　滚动计划的制定过程图示　 第一节 计划的性质和作用 三、计划的作用 （一）使决策目标具体化 （二）减少不确定性因素的