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互联网思维战略转型与企业再造实践方案 ——课程培训分享 培训感受 学习的过程就是自己不断提升的过程，个人要跟上公司的发展就必须不断提升专业化水平。 公司做强需要： 1、法治化自动运转系统； 2、专业化管理团队 讲师介绍 讲师：邓荣林 硅谷兄弟（中国）董事、行政副总裁 深圳硅谷兄弟企业管理咨询公司总 经 理 曾任职于知名管理咨询机构、有8年咨询辅导企业经验； 北大企业再造课题组核心成员 东北陶瓷城、莆田商会、宁波商会战略发展顾问 曾为30多家企业提供企业再造咨询服务，咨询的内容有战略、执行、流程、薪酬、文化。咨询项目涉及：电力、机械、家私、电子、建材、房产、食品、服装、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。 课程大纲 宏观 一、企业生命论 二、企业再造论 微观 一、企业再造体系 二、企业再造命门 掌门观 三、推动战略目标达成的自动运转企业治理体系 概括来说三观思维 1.抬头看对路——定方向； 2.低头赶好车——定系统； 3.生死做取舍——定决策，态度：我要我愿意。速度：有计划的推动。 企业管理的过程分为三个阶段：找钱——赚钱——分钱 培训内容重点 1、找钱：就是做战略，战略即是站在未来看当下取舍的过程。邓老师对“战略”的定义也做了详细的解释，“未来”是指赢利机会，“当下”是指资源配套，“取”是竞争优势，“舍”是指业务外包，“过程”是指核心团队。战略是企业的指