零售企业供应链运作模式.详解.docVIP

我国零售企业供应链运作模式的研究 Baihu2014 摘要：零售业供应链是以零售企业作为核心的供应链，是整体供应链的一部分，它由零售企业主导，运营的动力主要是来自顾客的需求。零售企业的供应链整合优化不仅能使生活消费品的以良好的速度周转，而且还可以增加零售企业的市场战略竞争力，使达到经营成本最低的局面，同时利润也随之上升。这些年来，我国出现了一种重要的商业经营与组织模式，它便是如今得到飞速发展的零售，但目前对零售供应链的管理上还存在着问题。基于供应供应链管理是一种先进的管理方法,西方先进跨国零售企业都采用了先进的供应链管理系统,因此 我国零售商必须加快学习和借鉴国外先进的供应链管理理论和经验,使自己在竞争中立于不败之地。 关键词：零售企业、供应链、运作模式 1.引言 1.1研究背景 入世以来，我国向外资全面开放零售及分销领域后，国外连锁零售企业加快抢占我国零售市场，竞争进入白热化阶段。由于我国GDP的持续快速增长，零售业也以7%的速度快速扩张，因此，我国的零售市场成为全球膨胀最快的。各国优秀零售企业以沃尔玛、家乐福为代表正以惊人的速度切入我国主流商业群体，引起我国商业格局的变化。而目前我国内零售业的供应链竞争力还十分薄弱，加强供应链的竞争能力已成为我国零售业发展的首要任务。供应链管理作为我国和国外零售同行业竞争的核心因素，已得到国内零售企业很大程度的重视。国内的珠江三角洲、长江三角洲