基于绩效的企业培训体系演示版天new详解.pptVIP

 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 偶尔客串心理咨询师? 请先确认以下两点? 内容介绍 引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？ 关于培训的一些“杂谈” 培训体系的建立 培训需求调查体系（重点） 培训预算控制体系 内训师队伍建设体系 培训课程设计、开发与管理体系 培训资格审查与报名体系（略） 培训行政支持体系（略） 培训效果评估与效果跟踪体系（重点） 员工职业生涯规划体系 组织发展体系 新员工培训经验分享 中层管理者如何成为合格的教练 绩效考评：德能勤绩？ 绩效考核分数低—扣钱还是培训？ 培训的使命 人力资源管理专家O. Gleen Stahl 对新员工的引导 induction and orientation 改善员工绩效 performance improvement 提升员工价值 broadening staff usefulness 开发高层管理者的领导技能 developing top leading 培训与发展：重要到什么程度了? HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容： HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容： 这样的场景熟悉吗? CEO 下达命令：请人力资源部门制定一套 完整的