团队概念与团队文化精要.pptVIP

制定团队目标的原则和方法 富有挑战性 实际可操作性 全员参与性 可测量性 系统性 体现共同的利益和意志 团队目标清晰、可测量性的重要性 组织三个小组，沿着公路步行，分别向十公里外的三个村子进行 甲：不知道去的村庄叫什么？不知道多远？只知道跟着导游走。 乙：知道去哪个村庄，知道总路程的远近。但没有路标，凭经验。 丙：知道去哪个村庄，知道总路程，沿路还有路标。 甲：走了三公里，就有人叫苦。越走得远，情绪就越低落，很快溃不成军。 乙：走到一半有人叫苦，很多人想知道走了多远了。当走到3/4，大家情绪低落，觉得疲惫，似乎路程还很远。 丙：小组成员情绪高涨。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为村庄就在眼前。 团队目标清晰、可测量性的重要性 当团队的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断的加以对照，人们的行动动机就会得到维持和加强，会克服困难，努力达到目标。 家庭－伦理 学校－纪律 企业－规章 社会－秩序 团队精神在各种生活过程中的教育与规范 有一天，美国IBM公司老板汤姆斯华森带着客人去参观厂房，走到厂房门口时，警卫挡着他：“对不起先生，不能进去，识别牌不对”。原来美国ＩＢＭ有个规定，进厂区的时候，识别牌必须是浅蓝色的，在行政大楼，公司本部统统是粉红色的，汤姆斯华森和他的一些随从们挂的都是粉红色的，没有换识别牌，不能进去。董事长的助理就马上对警卫叫起来了，说这是大老板，但是警卫说公司教育不是这样，必须按规矩办事。结果汤姆斯华森笑笑说，他讲的对，快把识别牌换一下，结果所有的人统统换成浅蓝色的。 一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿，不知道怎么回事，车子抛锚，结果妇女只好下车，连同两个女儿去推车，可旁边有许多男人擦肩而过，有的骑自行车，有的骑摩托车，有的开汽车，就没有一个人下来帮忙的。后来在马路对面停下了一辆美国凯迪拉克，跳下来4个穿着西装、打着领带的外国男人，帮着3个可怜的女人在推车子。 ??如何坐电梯 团队游戏 人山人海 两个学员背靠背，坐在地上 两人双手相互交叉，合力使双方一起起立 以小组为单位，按照前面的方法一起参加游戏 团队游戏——形象的团队凝聚力 参与人数：每组6人 参与方法：在一张报纸上同时站6个人，脚不能出报纸外 三个团队同时进行 胜出规则：哪个团队站在报纸上的时间最长 * 团队概念从团队发展类型、与项目团队关系以及与群体的区别三方面来了解团队的概念及内涵。 * * 仅仅因为一同工作的人聚在一起共享午餐或者彼此相处的很好并不能构成一支真正意义上的团队。即使管理人员美其名曰为团队我们也不能称之为团队。 我们所知的足球队，篮球队。团队中也有竞争，比如在赛场上，尽管职业运动员身着同样的服装或者在比赛中打出漂亮的配合，各个队员也都会在比赛中努力打拼，竭力证明自己仍有价值继续留在球队中。只有竞争没有配合协助，有损于团队的团结。成功的团队成员必须做到密切配合、精诚合作。 * 力的作用 * 唐僧，领导者 孙悟空 猪八戒 沙僧 * ?建议或参与团队的差异程度低？ * 自我管理型团队，日本丰田 * 1课时 * 运动团队，每个人必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。 火箭队，各个成员的年薪？？？ * 一支英国探险队进入了撒哈拉沙漠，在茫茫沙海里负重跋涉。 口渴似炙,心急如焚,大家的水都没有了 这时，探险队长拿出一个水壶，说“这里还有一壶水。但是在穿越沙漠之前谁也不能喝！” 一壶水，成了大家穿越沙漠的信念的源泉，成了求生的寄托目标。 探险队之所以能够走出沙漠，是一壶水这样一个人人渴望的目标，使他们战胜了心理和生理的需求。 * 展开可测量性 团队建设游戏 建 桥 要求：外形美观，结构合理，创意第一 分享 1、你们组的创意是怎么得来的？ 2、在小组合作过程中大家的协调程度如何？ 3、在建桥过程中，每位组员的角色是怎样分配的？ 4、桥的功能分析？ 团队的优点 集思广益； 增强员工的满意感； 激发员工的积极性，促进员工成长； 每个成员始终都了解团队的工作并为之负责； 有助于改善沟通情况； 团队具有较强的适应性和灵活性，有利于接受新的思想和工作方法； 有助于扩展工作技能。 团队的不足 团队最大的局限在于它的不足 团队运行的成本较高（资金、时间、决策） 团队的失败率相当高 团队存在“从众”和“搭便车”现象 团队可能引起组织的大变革，导致组织混乱 团队必须以扎实的管理工作为基础，这就使团队的使用范围受到很大限制 团队工作中容易出现的问题：搭便车（Free Rider Effects） 从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情