某大型国有化工厂内部机构职能职责解读.docVIP

一、办公室 负责企业的综合事务。 主要职能职责 综合管理 会务管理，接待工作； 党政制度、政策管理； 公司保密工作； 车辆管理； 政策研究和信息报送； 信访； 董秘工作； 涉农工作。 文秘 协助领导督办工作； 党政公文流转； 公司印章管理； 公司档案管理（科技、文书、财务档案等）。 后勤 总务管理（办公室调配、办公用品综合管理） 企划 公司形象设计，广告、标示牌、宣传画册设计和制作； 企业内部宣传工作、企业文化建设； 企业内部刊物管理和发行； 企业内部广播电视和宣传网站管理、监督。 党建 党员管理、教育、发展工作； 支部建设； 统战工作； 党委日常工作。 群团 工会工作、计生工作； 团委工作。 主要管理关系 对集团办公室 向总公司办公室上报文件； 接收总公司下达的集团公司文件； 接受总公司党群工团业务指导。 对企业其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司 指导、监督其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司执行公司各项政策、制度； 指导、监督企业其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司对总公司及本企业党群工团政策、制度的执行。 备注：党委工作部、工会、团委职能挂靠办公室。 二、人事处 贯彻和落实国家及总公司劳动关系和劳动政策法规；负责公司人事管理工作，其主要职能包括：组织机构设置、人员管理、员工培训与职业生涯规划、薪酬与福利等。 主要职能职责 综合管理 贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面政策和规编制计划， 参与编制公司投资规划和投资计划，管理已建成公司对外投资和联营项目。 质量管理 制定落实公司质量管理制度和质量工作计划 ； 负责质量管理，建立、健全质量管理体系； 公司标准化体系管理，承担原料、包装物采购标准、产品检验标准制定； 产品许可证管理； 包装管理。 主要管理关系 对集团总公司经济运行部 总公司经济运行部监控下属企业的产销协同工作及生产运行； 生产经营办根据总公司整体经营战略，负责本单位生产经营协调工作； 生产经营办根据总公司经济运行部需要汇报生产经营各项指标； 生产经营办按照总公司要求进行持续改进工作，及时汇报相关工作进展及总结材料。 对集团总公司管信部 总公司管信部监控下属企业对资产管理及清理三级以下企业工作； 生产经营办根据总公司资产管理要求开展资产管理工作，按期上报相关报表及总结材料等。 对其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司 生产经营办负责按照职能职责组织开展相应工作，为其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司工作开展提供帮助； 其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司按照生产经营办要求组织开展好相应工作，对生产经营办工作提供支持。 备注：运营改善办公室挂靠生产经营办 五、规划技术处 负责落实总公司发展规划，制定本企业发展计划；管理研究开发和科技人员；论证、管理并监督重大建设项目。 主要职能职责 发展规划 组织制订公司发展建设工作的规章制度； 组织编制公司项目发展规划和年度实施计划。 研究开发 组织制订公司研究开发工作的规章制度； 负责公司研究开发项目和技术攻关项目的立项、报批、任务下达、过程监督、评审及验收； 组织协调公司科技成果的评审、鉴定、申报、转让； 负责公司专利工作和科技统计工作。 项目建设 组织编制公司建设项目（含大、中、小型技措项目）年度投资计划，负责报批、下达建设项目计划（或任务书）； 组织编制公司建设项目的《项目建议书》，负责报批工作；。 组织编制公司建设项目的《可行性研究报告》，负责报批工作、可研评审的协调工作； 公司建设项目的督促检查； 组织或协调公司建设项目的竣工验收工作、后评价工作； 组织技改、技措项目的成果奖的评审、推荐、申报工作； 负责土地权证及土地日常管理工作； 公司固定资产投资统计工作。 政策法规 牵头组织项目建设政策要件办理工作； 负责收集整理、研究与公司生产经营、发展建设相关的国家产业政策、宏观调控政策、产业发展信息； 负责收集整理产业发展信息； 负责收集、研究国家项目（含研发项目）资金支持、税收优惠等政策，牵头组织资金支持项目的申报工作。 科技人员管理 组织制订公司工程技术人员技术考评的规章制度； 组织制订公司工程技术带头人、工程技术骨干管理办法。 主要管理关系 对总公司规划部 组织贯彻总公司规划部制定的规划发展方案； 向总公司规划部报送本企业规划发展方案； 向总公司申报重大可研项目。 对总公司科技部 接受总公司科技部业务领导； 向总公司科技部报送知识产权管理信息； 向总公司科技部汇报重大科研事项、项目等。 对项目管理部 规划技术处下达建设项目任务，并检查、督促、协调验收； 项目管理部按照项目管理办法组织实施项目建设。 对其他处（部、室）、生产厂、分公司、子公司