某大型连锁企业人力资源诊断报告解读.pptVIP

两个重要的分析框架 基于公司战略规划的分析框架 从企业经营战略的角度看 由于公司缺乏完备的战略规划、盈利模式，致使公司无法形成相应的人力资源规划，人力资源管理处于疲于应付经营要求的状态。 缺乏完整的人力开发战略，无法形成公司重点岗位人员的梯队建设，员工在工作中没有方向感，人才流失严重。 由于经营目标变化频繁，相关政策连贯性差、随意性强，削弱了人力资源管理的利益平衡功能。 从企业经营战略的角度看 由于人力资源高层管理者的更换，使人力资源管理与公司核心业务脱节，无法按公司的经营需要提供有效支持。 公司缺乏对直线管理者人力资源管理的规范和要求，导致各经营中心的人力资源管理水平参差不齐。 基于人力资源职能分布层次的分析框架 问题聚焦 音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题 缺乏明确的岗位职责和任职要求描述，人员的选聘缺乏客观依据 缺乏有效的选聘评价工具 音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题 没有建立有效的人力资源培训及开发系统，难以保证人才培养的有效性 有些岗位的员工入职培训缺乏统一规定及培训效果评估 培训与音像公司的发展需要结合不紧密 管理者对下属的辅导力度不够 音像公司内中员工的职业生涯通路不明 音像公司在人才选拔