国购中央公馆方案精要.pptVIP

目录 活动简介 活动主题 活动形式 活动分工 活动流程 现场布置 宣传策略 活动诉求 竞争优势 费用预算 活动简介 中央公馆总建筑面积约21万方，由2栋26层和21栋18层楼盘构成，总共1000多户，是郎溪目前最大的商品房集群。本次样板房征集活动得到国购集团直属宁巨物业的大力支持，经过物业前期宣传，目前我们已经收到中央公馆23个业主的样板房报名申请。随着市场的逐渐规范，郎溪建材业正在慢慢转型，大品牌点对点的营销正在取代传统的门店销售和混乱的团购会，而中央公馆的样板房活动无疑是这次转型的试金石和开起点！ 活动主题 主标：国购广场中央公馆装修样板房推广方案 副标：家装无忧，拎包入住 时间：8.1--8.31 地点：国购广场 活动形式-----入围标准 入围标准： 1、商家需为一线品牌，并且在郎溪市场属强势品牌。 2、在郎溪市场无不良口碑，商家负责人的活动配合度较高。 3、商家的店面人员配备需达到活动标准。 4、商家供应样板房的材料，由厂门直对家门，价格需为同城最低。 活动形式 入围商家将由24家家居建材成员构成。活动由组织统一领导指挥，商家共同推出优惠政策，资源共享，互利互惠。 活动办公地点将在国购广场物业办公处。 活动形式-----结算方式 结算方式由乙方统一与甲方结算： A、业主预付全额装修款60%到乙方，乙方给予甲方已经进场材料50%的结算额度； B、业主预付全额装修款100%到乙方，乙方给予甲方已经进场材料累计总额100%的结算额度。 活动形式-------保证金收取方式 此次国购广场中央公馆样板房建材联合采购装修活动交纳质量保证金壹万元。 （1）保证金收取方法:每户样板房扣除该户总货款的30%，直至扣满壹万元。 (如：某品牌材料商在第一户的总货款为10000元，即在该户留存30%就是3000元作为保证金，下一个客户继续以此类推，直至留存满10000元。) （2）保证金有专用账户存放在物业公司，由物业公司对各品牌进行监督和保障（详见物业公司规定）。 活动形式-------渠道拓展和维护费用收取 合同期内乙方向甲方收取装潢公司渠道拓展、维护费用、广告物料、人员工资、交通费等总成交价格2%的管理费。 8.4--8.10 活动前期准备 包括：联盟成立、方案确定、宣传物料到位 8.11--8.31活动宣传期 8.15--8.31 活动执行  现场布置 1、产品展示 2、产品体验 3、现场促销 4、舞台表演 5、现场互动游戏 6、现场抽奖 宣传策略 电梯楼宇 门户网站 活动诉求 创新本次国购项目内容，打造一场非比寻常的建材联盟盛宴 构建郎溪首个大规模的一站式建材联盟，创建属于本联盟的品牌效应 提高联盟知名度，建立独特的建材联盟企业文化，形成独立的竞争优势 占领郎溪建材行业龙头地位，引领郎溪本地至周边城市的建材消费主流 联盟优势 国购品牌效应的推动，可助联盟商家快速进入市场销售主流渠道 联盟商家可结合国购品牌产品进行网络发布及销售，资源共享，互惠互利 联盟商家之间建立长效机制，眼光长远，打开市场知名度 创新型建材联盟方式相对于独立建材商商而言占有极大品牌宣传集聚效应 一站式品牌强强联手，店面集中，循环消费，打造本地及周边城市优质服务互利一条线 费用预算 场地费用 广告宣传费 物料制作费 客情公关费 谢 谢！ 国购广场中央公馆样板房活动推广方案 强胜广告策划公司 供应商招商管理负责人 样板房销售物业协调管理负责人 活动总负责人 招商谈判 供应商管理 竞品市场调研 后期施工监督负责人 物业协调 样板房 广告推介 业主跟进 材料管理 现场施工管理 监督验收 供应商材料财务独立核算 业主装修定金专用账号管理 执行人员架构及分工（参考） 活动分工 活动流程 活动流程 时间 内容 活动流程表（参考） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 场地确定、物料制作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 招商签订合作协议 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合同确定 负责人 8.23 8.22 8。21 8。13--8.20 8.12 8.11 8.5-10 8.4 项目 进度安排（参考） 活动流程 现场布置（参考） 前台接待区 产品展示区 体验区 销售区 服务区 施工现场区 1、协助物业接待 业主。 2、推销样板房活动 政策 1、产品小样板演 示产使用及日常维护 2.进行客