某公司人力资源基础管理培训教材解读.pptVIP

* 人力资源管理基础 人力资源部 2010年8月 人力资源管理的核心： 选人、育人、用人，留人 1、什么是人力资源管理？ 2、招聘的方式与流程 一、招聘方式： （1）网络招聘 （2）报纸招聘 （3）现场招聘会 （4）熟人/员工介绍或引荐 （5）职业介绍所 （6）人才市场（劳动力市场） （7）在卖场内（收银台等）、外（橱窗、店门口）张贴POP招聘海报 （8）学校招聘、DM单发布招聘信息、向会员发布招聘信息等等 （9）猎头公司 （10）内部竞聘 （11）员工自荐 二、招聘流程：详见《招聘管理制度》 三、招聘费用申请 单次招聘费用标准超过店长审批权限的，应拟定禀报报人力资源部、行政总监、总经理批准后方可执行。 2、招聘的方式与流程 四、员工离职再录用 员工离职后，凡想重新进入公司工作的，必须以书面形式（应聘资料表即可）经由人力资源部、行政总监审核，总经理批准后方可重新录用。未经许可擅自录用后对公司造成损失的，由门店负责人承担全部损失。 3、编制管理 一、编制的概念 编制的概念有广义和狭义之分。广义的编制是指各种机构的设置及其人员数量定额、结构和职务配置；狭义的编制即人员编制，是指为完成组织的功能，经过被授权的机关或部门批准的机关或单位内部人员的