某企业财务管理诊断报告解读.ppt

财务管理诊断 财务管理诊断导读 历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效 三次创业要求集团加强财务管理，提升企业价值 加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系 财务管理诊断导读 会计信息质量不高，难以为集团的管理决策提供有力支持 会计信息质量不高的主要原因在于： 目前集团财务管理制度体系不健全、内容不完备，导致财务管理工作缺乏统一规范，难以保证会计信息质量 表现一：集团会计核算办法与财务管理制度交织在一起，内容不完善，对具体会计工作的规范性差 表现二：集团只在财务管理制度中对财务报告作了简单规定，没有形成明晰的、规范的财务报告制度，可操作性差 表现三：集团只在财务管理制度中对预算管理作了简单规定，没有形成系统、规范的预算管理制度，操作性差 集团现有财务人员的素质难以适应财务管理工作的要求，导致会计信息质量不高 会计实务工作尚存在很多不合规之处，降低了会计信息质量 集团缺乏统一的会计信息平台，难以实现财务信息的实时监控，导致会计信息质量不高 会计委派尚未起到实际控制作用，导致会计信息质量不高 目前内部审计效果一般，没有发挥完善内部控制的作用，影响了会计信息质量 内审委人员数量不足、学历偏低、专业结构单一，很难满足集团审计工作的需要 目前内部审计工作的重心尚停留在核实资产、负债、损益真实性等事后审计层面，审计职能缺失 考