某著名企业实施方法论解读.pptVIP

实施方法论 课程目录 课前准备 实施方法论概述 ERP项目实施路线图 实施经验交流 课程总结 课前准备 全心投入，随时提问　 用心感悟，理论结合实际 结合《 实施方法论3.0》学习 积极思考和参与讨论 相互学习和交流 积极传播，影响团队 实施方法论概述 实施的概念 实施的价值 项目成功的关键因素 实施方法论概述－实施 实施：根据用户个性化需求，定制解决方案，帮助用户成功应用管理信息系统的专业服务。 实施的工作内容 实施方法论概述－实施的核心价值 核心价值： 业务流程 专业的项目管理 知识转移 How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 ERP系统实施成功的三个关键因素 项目成功的密诀 实施方法 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 实施方法论的运用 IT咨询 IT咨询－目标/任务 IT咨询－流程图 IT咨询与售前咨询的区别 目的不同 IT咨询：是基于企业的现状，就IT技术的应用提供咨询。 售前咨询：是基于企业的需求和销售的产品，提供解决方案。 重点不同 IT咨询：是结合企业经营战略和现状需求分析，给出企业信息化的蓝图。 售前咨询：根据企业的需求，提供一个有效的解决方案，帮助销售成功地签订销售合同。 IT咨询－售前咨询 关键点 项目建议书的结构和编制要求 项目建议书的结构 项目建议书的编制要求 内