钻井液公司2015年“三会”圆满闭幕.docVIP

钻 井 液 技 术 服 务 公 司 新 闻 稿 件 审 签 单 撰稿人： 刘志琦 兰测绘 日 期：2015.2.11 核稿人： 会审人： 审签人： 内 容： 业务转型升级、精细管理增效，全面完成生产经营任务 钻井液公司2015年“三会”圆满闭幕 党委书记黄春在会议结束时提出明确要求 “广大干部员工要统一思想，埋头苦干、共克时艰，为实施业务转型升级、精细管理增效，全面完成生产经营任务，推进公司跨越式发展，建设一流的专业化钻井液技术服务公司而努力奋斗！”黄春书记中气十足的讲话稍作停顿，台下即响起了雷鸣般的掌声。 在一天半的会期里，会议传达学习了川庆公司“三会”精神，覃勇总经理作了《转型升级抢先机，精细管理增效益，为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的主题工作报告，公司领导班子成员进行了述职述廉，川庆公司对公司班子及成员进行了考核测评。重庆管理部等6个单位作了交流发言。代表们围绕主题报告展开了讨论，提出了意见和建议；与会代表审议了5个报告，签订了各项责任书，会议开得紧凑、圆满、成功。 黄春对会议取得的成果进行了肯定， 对覃勇同志的工作报告给予高度评价，并着重阐述了今年工作思路的由来和工作报告的形成过程。为确保会议精神在抓落实，保证公司的部署有序推进、见到成效。黄春要求各部室、各单位和各基层队种，要组织员工认真学习公司“三会”精神，组织本部门、本单位员工重点学习公司工作报告，领会其内涵和精神实质，把干部员工思想认识统一到公司党委、公司对形势的研判和对公司发展的部署要求上来，以具体行动抓好贯彻落实，增强转型升级的主动性。特别是机关各部门，要对照报告确定的工作事项，按部门职责拟定出落实的计划方案和实施措施，提交公司批准后有序推进。 就今年工作如何围绕工作部署抓落实，黄春书记提出了三个要求。 一是提高思想认识，增强转型升级的主动性。黄春强调，会议把2015年确定为公司“业务转型升级之年”，明确做好“业务转型升级、技术产品创新、精细管理增效”三篇文章，着力推进一体化跨越式发展取得成效。 二是紧盯市场变化，把握转型升级的主动权。 黄春指出，全体员工必须解放思想，积极作为，牢牢抓住发展主动权，向转型升级要效益。大力强化市场意识，眼睛要看见市场，头脑要装有市场，思想要围绕市场转，行动要跟着市场走，牢牢把握转型升级的主动权。并指出公司业务由现场服务向前端产品、后端废弃物处置延伸转型，由低附加值向高附加值升级才是公司未来的前进方向。 黄春分别从“市场分析、市场优化、市场支撑”三个方面对把握转型升级的主动权进行了剖析，提出了具体努力方向和思路。一是要抓好市场分析，做到有活干。市场是一个动态变化的过程，充满了许多不确定的变量因素。通过市场分析，随时找准公司增效、员工增收的市场在哪些领域、什么地方。工作思路、生产要素配置、政策措施制定，都要随时根据市场的变化而改变，主动变“等靠要”为“争抢占”，抓住市场，做到有活干。二是要抓好市场优化，做到干好活。干好活，就是要干有效益、有利润的优势业务、优势市场的活，充分利用公司的各项技术和管理资源，对各类市场充分分析，明确对应的营销策略和成本策略；充分发挥好专业化、一体化优势，统筹优化各业务板块、各区域市场，着力抢占高端高附值市场。三是要抓好市场支撑，做到把活干好。把活干好了，才能赢得客户，赢得市场，为公司争取到发展的空间，持续改进提升的条件。要抓好体制机制创新，研究组织结构和生产运行方式，大力实施项目管理，为把活干好提供有效的支撑。要加强科技创新，搞好新技术新产品研发，以技术进步提升服务水平，增强市场竞争能力。要建立起有效的激励机制，充分发挥好各生产要素的作用，增强员工多干活、干好活的积极性，增强公司发展活力。要大力实施全过程、全要素精细化管理，让每项工作都有成效，每项业务都有利润。要健全完善管理制度，按制度按程序办事，做到依法治企，让合规管理落地。 三是发挥保障功能，打造转型升级的主力军。黄春提出，实施业务转型升级、精细管理增效，推进公司跨越式发展，各级领导班子、党员干部是主要力量，全体员工是依靠力量。并强调公司将按照好干部“五条标准”和“三严三实”要求，选好配强各级领导班子；将按照“六有”目标，大力建设服务型基层党组织，强化服务理念，完善服务体系，提高服务能力；各级党组织和班子成员要正确认识肩负的责任和使命，围绕“强核心、固堡垒、做表率”，充分发挥好政治文化优势，凝心聚力，带领干部员工主动作为，打好转型升级、降本增效的攻坚战，确保公司有质量有效益可持续发展。 黄春要求各级党组织、广大党员干部要认真组织开展“转型升级，我该怎么办”大讨论。要增强大局意识、忧患意识和责任意识，主动承担起业务转型升级、精细管理增效的重任，加强工作的计划性，专心专注地做好每项工