烟囱防腐航标涂漆施工方案解读.docVIP

目 录 第二卷技术部分 1 第一章、企业资质 1 一、公司简介 1 二、组织机构表 3 第二章、施工组织设计 26 一、工程概况 26 二、编制依据 26 三、组织机构情况 27 四、施工准备 28 五、施工技术方案 31 六、质量保证技术措施 37 七、施工中的安全与防护措施： 37 八、工期进度保证： 39 九、文明施工措施 42 十、项目管理机构配备情况： 43 第二卷技术部分 第一章、企业资质 一、公司简介 公司组织机构图  第二章、施工组织设计 一、工程概况 施工内容： 烟囱整体防腐涂刷：对240米高的烟囱全部防腐涂刷，颜色为白色，约16000平米。 烟囱刷航标：烟囱120米以上白蓝红三色涂刷 喷涂集团公司标识：喷涂集团公司标识 施工工期：从201年月日至201年月日止。实际时间从，计划工期天。 为了确保本工程施工的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。由集团公司项目经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目技术、资源、工艺、运输、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。 （2） 项目经理部组织管理体系 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签订的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签订合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。 建立完善的施工管理体系，抽调施工经验丰富的员工组成一线作业层，设立3个班组，科学管理，精心组织，确保优质高效完成该项目施工任务。 四、施工准备 （1）施工准备 ① 原材料准备 施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书、性能检测报告齐全，外包装检查合格，产品在在有效使用期内，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于施室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。 ②人员组织准备 1、对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会甲方纪律及安全等方面的规章制度。? 2、仓库中原材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。 ?3、施工现场应保证足够的施工用电，能满足连续施工的需要。 ?4、各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。?? 5、施工前，项目部技术负责人，要认真学习领会甲方的施工工艺流程或施工方案和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，编制特殊设备特殊部位的砌筑技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确及施工进度的顺利进行。? 6、对特殊部位施工中的重要施工节点，应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中易出现质量通病，对习惯性操作错误进行预防。? ?7、在工程施工前，应将所有图纸及设计材料运至施工现场?，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。? 8、工程施工的组织工作要严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组，应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查机具是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。? 9、在工程开工前应做好有关资料的准备工作，如：填报开工报告、动火作业票，编制施工计划，材料抽检，隐蔽记录、施工记录、安全记录等各项工作。? 10、劳动保护用品的购置及准备：备齐安全带、安全帽、风镜、口罩、工作服、劳保鞋等劳动保护用品。? 11、消防器具的组织准备：开工前应组织准备好消防器具，如：干粉式灭火器、砂子、铁锹等。并达到人人会使用消防器具。 12、由公司组织和配备性能完好的计量器及工具进入施工现场，并在开工前对