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打造你的的ppt逻辑-来自powerpoint的28个经典商业逻辑框架
打造你的PPT逻辑-来自Powerpoint的28个经典商业逻辑框架
秋叶整理
很多人写方案也好，做PPT也好，对比较复杂的商业问题最大的困难是缺乏逻辑框架，其实在PPT2003版本中PPT创建向导中提供了28个商业PPT基本框架类型，基本满足了大多数办公需要，如传达策略、培训、业务介绍、财务分析等，仔细研究学习和修改后，不仅对制作PPT逻辑框架大有好处，也可以增强应用文写作的条理。
在PPT2007以后版本中，在线模板库中提供了详细PPT框架模板分类选择，类型更多，选择更多，而且适合word的模板也可以导入到PPT中/?p=3062，欢迎交流）。
一、 传达策略 ?????????? 远见陈述? ?????????????????? 陈述远见和长期发展方向?? ?????????? 目标和前景? ?????????????????? 叙述预期目标?? ???????????????????叙述预期前景?? ?????????????????? 必要时分几点讲述?? ?????????? 目前的形势? ?????????????????? 概述目前的形势?? ?????????????????? 在幻灯片上简要地列示，口头讲述详细情况?? ?????????????????? 目前形势是怎样出现的?? ??????????????????? 相关的历史信息?? ??????????????????? 不再成立的假设?? ?????????? 可供选择的其他策略? ?????????????????? 叙述其他策略?? ?????????????????? 列出每项策略的优势和劣势?? ?????????????????? 叙述每项策略所需的成本?? ?????????? 推荐? ?????????????????? 推荐一种或多种策略?? ?????????????????? 概述一切顺利的情况下可达到的结果?? ?????????? 下一步的措施?? ??????????????????? 确定行动方针?
二、 传达坏消息? ?????????? 目前的形势? ?????????????????? 宣布坏消息?? ?????????????????? 清晰明了，切勿试图遮掩? ?????????? 发生此事的原因? ?????????????????? 相关的历史、事实或策略?? ?????????????????? 不再成立的假设? ?????????? 曾经考虑过的变通办法? ?????????????????? 介绍变通的行动方针?? ?????????????????? 讨论各种变通方针的优缺点? ?????????? 建议或决定? ?????????????????? 陈述行动方针建议或决定?? ?????????????????? 讨论所提出的建议如何解决当前的问题?? ?????????????????? 讨论如何解决执行计划时将面临的困难? ?????????? 对未来的展望? ?????????????????? 重申您的目标?? ?????????????????? 确立未来预期的结果?? ?????????????????? 确立得到预期结果所需的时间? ?????????? 总结? ?????????????????? 讲述能够树立听众信心和鼓舞他们士气的要点?
三、 培训 ?????????? 介绍?? ???????????????????定义主题?? ?????????????????? 介绍在本次讲座中听众将学到那些内容?? ?????????????????? 找出听众的有关背景和兴趣所在? ?????????? 议程? ?????????????????? 列出要讲述的主题?? ?????????????????? 列出每个主题要花费的时间? ?????????? 概述?? ?????????????????? 概述各个主题?? ?????????????????? 解释各个单独的主题如何组合在一起? ?????????? 词汇? ?????????????????? 术语词汇?? ?????????????????? 定义本主题中要使用的词汇? ?????????? 第一个主题? ?????????????????? 解释细节?? ?????????????????? 讲述示例?? ?????????????????? 进行练习以巩固所学知识? ?????????? 第二个主题? ?????????????????? 解释细节?? ?????????????????? 讲述示例?? ?????????????????? 进行练习以巩固所学知识? ?????????? 总结? ?????
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