施工组织概预算第三章要点.pptVIP

四、施工进度计划的编制 1、确定施工过程：确保重点工程，次要简单工程可合并； 2、确定施工组织方法 多采用流水法施工，若工作面受限可采用顺序法， 工期紧张可采 用平行法施工。 (1)必须考虑操作(技术)上的合理性; (2)必须考虑施工方法的经济性; (3)必须考虑劳力数量和施工期限的要求; (4)必须考虑组织条件(施工); 3、作图参数的确定 1．列项 (1)所列项目要依据选用的施工方法而定； (2)按定额子目列项： 初设：以单位工程列项 终设：以分部工程列项 施工阶段：以分项工程列项 (3)应按施工顺序填列施工过程子目； (4)列项时不可漏列、重列、错列。 2．工程量计算Ｑ (1)可直接从图纸上摘录； (2)用定额计算； 3．劳动量计算D D＝Q×S或Q/C 计算D时应采用与设计阶段相适应的定额。 4．主导工期与作业班制的选择 一般以人工作业工期为主导工期，其它作业则应该调节机械投入 量或作业班制。若工作面受限时可采用多班制。 多班制适用： (1) 工艺上要求连续作业的项目； (2) 需调节作业工期的项目； (3) 出