施工组织设计方案(钢结构)要点.docVIP

工程概况： 本工程为池州港旅游码头室外钢结构连廊工程。位于池州市。施工现场生产条件已具备。我单位对该工程进行施工组织。 二、施工组织部署 （一）管理机构 为确保本工程保质按时的顺利进行，我公司拟抽调具有丰富施工管理经验的又年富力强的施工技术力量组建该工程的项目经理部。实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、效益、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理、副经理、总工程师、技术负责人、试验工程师、测量工程师等人，下设工程技术科、材料设备科、经营科、办公室、试验室、测量队等职能部门。同时配备工程所需的专业施工队伍及相关的技术管理人员。 项目部按照项目法施工的原则，各专业队伍根据工程需要进场退场，在工期安排上服从项目部的统一安排，在施工技术、质量管理上接受项目部的领导。 由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及安全文明施工实施全面管理。 （二）工期控制 本工程工期严格按甲方规定工期执行。 （三）质量承诺 我单位郑重承诺：池州港旅游码头室外钢结构连廊工程施工质量等级达到合格标准。 （四）主要施工机械选择 徐工产25T吊车1台。 平板车：3台。 （五）项目经理职责 １. 项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责。是工程质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组建项目经理部，建立健全质量管理体系，并对其有效的运行负责。 ２、推动本司颁布的IS09001《质量手册》和《程序文件》的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ３、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。组织制度项目质量计划，并保证使其有效运行，确保质量目标的实现。 ４、合理调配人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。 （六）项目生产副经理 1、帮助项目经理开展施工管理工作。贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 2、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。 3、协调组织项目经理部有关部室，认真作好工程进度、质量、安全、文明施工等工作的落实。及时解决施工中出现的问题。 4、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。 5、项目经理部材料设备科、生产计划科等。 （七）总工程师或技术质量副经理 １、项目经理的领导下，负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面技术责任。对工程总公司IS09002质量体系在本项目部的全面实施负责。 ２、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。对特殊工序和过程进行最终检查和验收，参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供论据。 ３、监督指导各专业管理人员发行质量责任，并依据档案管理规定，整理汇总单位工程竣工资料。 ４、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。 ５、主管技术质量科。 （八）项目经理部工程科 １、负责组织编制项目施工过程中工力协调，进度调整。 ２、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 ３、负责工程计量和统计报量，负责施工项目的安全管理工作对施工项目进行安全监督、检查。 ４、负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。 （九）项目部技术质量科 １．负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程质量监督检查。 ２．负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。 ３.参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责质量检查并填报质量管理资料。 ４.负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。 ５.编制工程施工组织设计和工程方案，履行报批手续。 ６.负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，作好测量复核记录。 ７.图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。负责检验、测量设备的送检管理工作，建立检测设备台帐。 （十）项目经理部材料设备科 １、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 ２、负责项目经理部职权范围内所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。 ３、向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方作出评价。 ４、按规定和要求组织对货产品进行检验，满足质量要求，负责产品试验状态标识和可追溯性的管理。 ５、对于