生产管理体系设计全案——培训与指导要点.pptVIP

4　如何设计工作流程 生产管理流程设计工作要求 生产管理流程设计可降低成本，完善服务，促进企业文化发展，生产管理流程设计工作方法及成功条件如下图所示。 生产管理流程设计成功必备条件 ◎ 获取高层领导的帮助，企业核心人员对生产管理流程给予积极支持 ◎ 生产管理流程设计人员对生产管理业务具有敏锐洞察力、敏捷应变能力，能清楚看到问题症结所在，并能较快找出解决办法 ◎ 员工对生产管理流程设计与实施充满热情，并积极参与 ◎ 尽早组织宣传、交流，使员工清楚并理解流程方案及其实施意义 ◎ 员工支持现行流程的改变，并能以善意的心态接受各种可能的结果 生产管理流程设计工作要求 ◎ 使生产管理流程设计策略与企业经营目标、信息技术水平相符合 ◎ 明确说明新流程优势和作用，取得高层领导支持 ◎ 选择一个合适的生产管理流程为的起点，有效推进流程设计与调整 ◎ 明确新生产管理流程对现存企业文化的影响，推动企企业文化的成功 ◎ 及时评估生产管理流程成果，制定切实可行的评估计划和方案 ◎ 制定保持生产管理流程设计与执行的成果并使之扩大化的措施 4　如何设计工作流程 生产管理流程图的设计如下所示 业 务 执 行 流 程 单位 开始 结束 审批 合理可行 合理可行 作业人员 作业人员 作业人员 作业人员 4　如何设计工作流程 生产管理业务执行流程关键节点说明的设计见下表。 业务执