生产管理与物料管理要点.pptVIP

生产管理 企业策略三个重要的原则 组织效率 致力于生产营销成本的降低，提供低成本的产品。 产品创新 提供最好的产品为目标 顾客的亲密度 能获得一群热情忠实的消费主顾 企业组织机构 产（生产部门） 销（营销部门） 人（人力资源） 发（研究开发） 财（财务会计） 生产管理系统 把企业生产过程中所需要的人力，设备，材料，资金，生产信息的要素及其活动作为一个系统，对产品与服务的生产活动全过程进行合理的计划，组织和控制，以达到最优输出，保证实现预期生产目标的管理系统。 生产管理五要素 人：态度，知识，技能。 机：预防保养，维修，改良。 料：原料，辅料，成品。 法：工艺制程，制度，方法。 环：厂房，现场。 生产管理系统 1，生产投入资源 人力，设备，物料，资金。 2，生产转换 计划，组织，控制。 3，生产产出 产量，质量，成本，交期，安全，士气 4，信息反馈 顾客的意见及满意度 生产资源投入 人力 设备 物料 资金 生产转换 计划 组织 控制 生产绩效产出 产量 质量 成本 交期 安全 士气 生产管理领域的先进管理思想与方式 MRP： 根植于美国的大量生产方式，寻求最有效地配置企业资源，以保证