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如何选人育人用人留人 管理公司最难的第一条是什么？ 人的什么问题是第一条？ 是培养人难？培养思想难？看准心态难？看准人难？看透人难？ 例子：会生产的修车人……， 很多领导感到累…… 怎样选一个好主管？ 三人中选， 一般人迟到怕不怕批评？ 领导累就是因为选错人，为什么选错人？ 学历、形象、经验、态度、善良！ 一般人能否控制自己本性？关键时候私下就…… 你在跟他怎么沟通也很难改变一个员工的本性。 一千八百人公司选总经理，两个侯选人…… 看人一定要看本性，否则迟早要出偏差要出错。 按本性选错也错不了太远，不管是选员工、事业伙伴、男女朋友 找女朋友……，凡是选人累、感情累都是没有找到合适人没有找到核心 招 人 一般人讲话是一套还是两套？ 招人有：高级、中级、普通员工 通常是：经验、人品、能力、技术、学历，但是…… 第一条：招一个认可你认可公司的人 公司靠什么人在支撑？ 你凭什么敢出去旅游、开会学习多少天？ 公司凭什么长大？ 心腹少想把公司开好……， 史玉柱…… 如果一个人在生活中可以获得别人的追随和认可，你已经在成功的路上，金钱只是雾化的结果而已。 刘永行……， 世界500强老板们…… 黑社会都是一样…… 宗教是最厉害的…… 第二条：招有强烈企图心的人 海纳百川，有容乃大…… 要有强烈成功欲望、强烈企图心动力，这可以…… 让一些人来听课……， 这种心态的人高不高啊？ 要想把自己变大必须： 姿态低是第一位， 容 是 第 二 位。 80%的人成为普通人有重要一条就是把自己放得太高了。 他看一本书：“细节决定成败”…… 人是怎么死的?凡是觉得自己知道了，人就开始原地踏步。你把自己放得很高…… 山姆沃尔顿、李光耀、李阳， 大清朝…… 第三条：要有良好的个性（性格） 有的人看不起这个看不起那个……、自私狭隘、自大…… 第四条：有超强的行动力 这个人很有能力，但行动慢慢……，有的上班…… 脑和手的距离…… 四 种 人 人与人之间的差别就是： 成功的人行动力强！ 圣人：做然后说， 贤人：说然后做， 骗人：说了不做， 死人：不说不做。 烧水理论 1根员工，2根主管，3根经理，4根总经理 第五条：要招逆境商数高的 主管、经理、老板压力？ 佛：事事无常，事事正常 一个人智商重要？还是情商重要？20%、80% 留 人 第一条：在过去七天内我因工作出色而受到表扬。（月亮工程） 种花草几天浇一次水？孩子…女人…男人…，公司制度 第二条：在过去一个月内公司有人关心我的生活情况。 员工脸色不太好…… 女朋友…… 小孩…… 第三条：在过去半年内公司有人跟我谈起我的成长和成绩。 一个员工服务了半年，成绩没人看到，那脸都没光了。 第四条：在过去的一年内有机会在公司获得学习和成长。 员工辞职有一个重要原因：在公司无法在进步了…… 在我们培训界公司…… 麦肯锡1997----2004年，80%不在了，10%维持，10%发展很好，外国5% 公司员工一年没有获得学习和成长，他还有没有激情？还有没有力量？都不自信了。 让员工学习，即使员工没有学到东西，只是使员工有激情这都值。 发展好的公司老板都是注重学习和成长的。 刘永行60多岁、 比尔盖茨、 毛泽东 未来是没有批发商的时代，产品将直接放到商场超市去，放到终端市场去。 所以你必须要走出来学习成长。 第五条：我在公司有一个要好的朋友。 在公司要有一两个好朋友…… 第六条：我觉得公司重视我的意见 这一条非常有杀伤力…… 一名员工如果让他去做一个他感觉不太重要的工作，他还会不会有激情了？这一点没几个人知道 第七条：公司的使命和目标让我觉得我的工作很重要。 让张飞…… 老板领一名员工出去办事、会客、吃饭…… 什么是愚蠢的人？ 就是觉得自己重要，别人不重要，这就是最愚蠢的人。 老板你稍微一说他的工作不太重要，他立刻就没有动力没有情绪了。他变得不重要了然后你也变得不重要了。 领导为什么累？就是不相信员工。 老板不要跟员工争面子，要把面子给员工，员工一努力把工作干好，公司一开好，你的面子不就回来了吗？ 成功人是心硬 腰软， 不成功人是腰硬 心软。 很多人成功要靠摸索，浪费不浪费时间？ 培训学习：