企业与企业管理基本认知要点.pptVIP

第一讲 企业与企业管理 基本认知 你想去什么样的单位工作？ 什么样的单位最好？ 各级政府？ 事业单位？ 企业单位？ 一、企业与企业组织 （一）何谓“企业”？ 工业企业：是从事工业性生产的经营组织。它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。 商业企业：是从事商业性服务的经济实体。它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需求。 企业必须具备的基本要素： 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； 具有开展一定生产规模和经营活动的场所； 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； 从事社会商品的生产、流通等经济活动； 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位； 生产经营活动的目的是获取利润。 企业最基本的要素：要获取利润 观点一：企业是以获取利润为目的的经济组织。 （二）企业的法律形式 1. 个体企业 个体企业的优点： 1. 建立和歇业的程序简单； 2. 产权转让比较自由； 3. 经营方式灵活； 4.利润独享，保密性强。 个体企业的弱点： 1.多数个体企业本身财力有限，受偿债能力限制，贷款较难，难于从事需要大量投资的大规模工商活动； 2.企业的生命力弱(业主无力或无意经营）； 3.企业完全依赖于业主个人的素质。 个体企业通常存在于零售商业、“自由职业”、个体农业等领域，由零售商店、注册医师、注册律师、家庭农场等组成。虽然这种企业形式数量庞大，占到企业总数的大多数，而且是最早的企业形式，但由于规模小发展余地有限，在整个经济中并不占据支配地位。 合伙制企业的优点： 1. 从众多的合伙人处筹资，减少了银行贷款的风险，筹资能力比个体企业提高； 2. 合伙人对企业盈亏负有完全责任，即所有合伙人都以自己的全部家产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉。 合伙制企业的缺点： 1. 当原有合伙人退出或接纳新合伙人，都必须重新确立合伙关系，法律关系复杂； 2. 重大决策需要得到所有合伙人的同意，容易造成决策上的延误和差错； 3. 所有合伙人对于企业债务负有无限清偿责任，这使得不能控制企业的合伙人面临很大的风险。  由于合伙制企业的特点，一般来说，规模较小、资本需要量较少、而合伙人信誉有明显重要性的企业，如律师事务所、会计师事务所、诊疗所等，常常采取这种组织形式。 3. 合作制企业 4. 无限责任公司 5. 有限责任公司（有限公司） “有限责任”：股东投入公司的财产与他们个人的其他财产脱钩，股东对公司所负责任仅以其出资额为限（有些公司以出资额倍数为限，在美国称为担保有限公司）。 有限责任公司的优点： 1. 公司设立程序比较简单，不必发布公告； 2. 公司不必公开账目，尤其是资产负债表 3. 公司内部机构设置灵活。 6. 股份有限公司（股份公司） 公司股东只以其认购的股份对公司承担责任，一旦公司破产或解散进行清盘，债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。 为保护股东和债权人的利益，各国法律都要求股份有限公司必须公开公司的账目，在每个财政年度终了时要公布公司的年度报告和资产负债表，以供众多的股东和债权人查询。 股份有限公司的优点：1. 股东承担有限责任，减小股东投资风险；2. 若公司获准在交易所上市，面向社会发行股票，具有大规模筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力；3. 由于股票易于迅速转让，提高了资本的流动性；4. 当股东认为公司经营不善时，会抛售股票，把资金转而投向其他公司，这对公司经理人员形成强大的压力，使其努力工作，提高企业的经济效益。 股份有限公司的缺点： 1. 公司组建和歇业程序复杂； 2. 公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性差； 3. 股东购买股票，主要是为取得股利和从股票升值中取利，缺少对企业长远发展的关心； 4. 所有权与经营权的分离，会产生复杂的委托---代理关系。 股份有限公司是现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式。股份有限公司在企业总数中的比例并不大，但他们的营业额、利润和使用的劳动力都占有很大比例，从而在国民经济中占据主导地位。 （二）企业组织结构 1. 组织结构 企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、模拟分权管理和矩阵结构等。 特点：各级行政单位实行自上而下的垂直领导。 直线—职能制的优点： 1. 能够保证企业管理体系的集中统一； 2. 可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 （4）事业部制 对于地理上分散的企业，按