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经理人经营决策实战演练 企业运营管理仿真教学系统BOSS(Business Operations Simulation System) ? Be the BOSS 活动内容 竞赛报名 组队 总经理、生产经理、采购经理、企划经理、财务经理、销售经理 以上六个成员组成一个企业经营团队,申请成立一家公司 决策 分析报表、讨论、计划及执行 输入共18个决策值 总经理报告 预算(vs.实际达成)、战略、战术 重要成功或失败原因、心得 以实际经营数据为基础报告 Michael Porter竞争战略 一般性战略 成本领导战略 低价 差异化战略 品质差异 研发费用的投入 形象的差异 行销费用的投入 集中战略 A 焦点成本 B 焦点差异 商业模型 BOSS的学习架构 暂不用考虑因素 政治因素 文化因素 社会因素 突发性之因素如传染病、战争因素 数据报告 Michael Porter竞争战略 商业计划的基本概念 看现在也看未来 理性的分析与选择 动态与弹性 逻辑性 有时间轴的概念 产品定位 商业计划的层级 数字管理分析指标 經營分析指標 經營分析指標 經營分析指標 财务报表分析的功能 资产负债表 了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。 ?利润表 了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。 现金流量表 了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量 资产负债表的内容 资产负债表 是一张静态报表，反映了该报表截止时间时公司的资金来源及分布状况。 对该表的基本分析内容包括了解分析公司当时的财务结构、经营能力、盈利水平和偿债能力 利润及利润分配表的内容 利潤表 是一张动态表，反映了公司在某一时期的经营成果。 从公司的主营业务收入和增长率可看出公司自身业务的规模和发展速度。 理想的增长模式应呈阶梯式增长，这样的公司业务进展稳定，基础扎实。大起大落的公司则不够安全稳定。 现金流量表 两个表结合起来该如何分析（一） 两个表结合起来该如何分析（二） 流动比率与速动比率 两个表结合起来该如何分析（三） 每股净资产＝资产净值/普通股总数 反映了每股股票所含有现有价值含量 该指标在对公司进行股本扩张和清算时显得非常重要 对股东来说该指标自然是越高越 反映市场价值的指标: 　　 每股市价 　 市盈率 = ——————————————————　　 　 　 每股前一年净盈利 现金的时间价值 以12%计算的现值 : 一年后的 5800 = 5800 / ( 1+ 12%) = 5179 两年后的 5800 = 5179 / ( 1+ 12%) = 4624 三年后的 5800 = 4624 / ( 1+ 12%) = 4129 四年后的 5800 = 4129 / ( 1+ 12%) = 3686 五年后的 5800 = 3686 / ( 1+ 12%) = 3291 五年合计收入 $29,000的现值为 $ 20,909 速动资产只是流动资产中的一部分，包括现金、存款、短期证券、应收账款等很快 能转变成现金的公司资产。该比率显示公司即期偿债的能力。一般认为1:1的比率是较为合适的。 速动比率＝速动资产/流动负债 流动比率用来衡量公司清偿短期负债的能力。流动比率高表示公司的短期偿债能力强，但过高则可能是流动资产过剩，形成资金浪费。一般认为，流动比率为2:1较为适当。过低说明偿债能力不足，过高则说明资金没有有效地利用。 流动比率＝流动资产/流动负债 运筹帷幄 决战千里 本课程的期望-战略面 经营战略的制定 运营计划的制定及执行 公司对项目启动前要求对项目进行全方位的分析，以利于决策 执行过程中，不断的检讨与修正 财务报表及业务报表的判断 团队沟通与合作 应用课程 战略、营销、运营管理、管理会计、个案研究、专题研究、電子商务、等等 课程表 第一阶段(170分钟) 30分钟：说明及分组 30分钟：试做及分工 10分钟：QA 公司设立报名 20分钟：预算编立*** 20分钟：第一期决策 30分钟：第二期决策 30分钟：第三期决策 第二阶段(80分钟) 30分钟：第四期决策 经营决赛成绩公布 50分钟：高阶经理会议*** PowerPoint 第三阶段(90分钟) 各公司总经理报告*** 各公司质询