企业运营管理手册要点.docVIP

（第一部分） 企 业 机 构 设 置  企 业 机 构 框 架 图 部门及岗位人员分工表 董事长 职务 姓名 部 门 负责人 成 员 总经理 业务部 经营部 副总经理 总经办 人事部 计 财 部 技术负责人 设计部 工程部 质安部 工会主席 工会活动 女工委 工作岗位A B角分配表 序号 部 门 工作关系 部 门 1 董事长 A—B 总经理 2 总经理 A—B B—A 副总经理 3 副总经理 A—B B—A 总经办主任 4 工程部经理 A—B B—A 设计部经理 5 事务部经理 A—B B—A 总经办主任 6 质安部经理 A—B B—A 设计部经理 7 财务部经理 A—B B—A 经营部经理 8 业 务 部 A—B B—A 经营部经理  （第二部分） 企 业 管 理 制 度 企业人事管理制度 根据劳动法有关规定，为了加强劳动人事管理，增强职工的主人翁意识，激励职工开拓进取，保证企业正常的生产，工作，学习秩序，维护本单位和职工的经济利益，特制定本制度。 1、思想化，年轻化，知识化，专业化方针，建设一支适应现代化管理需要且思想素质，业务素质比较高的管理队伍，为单位的兴旺发达奠定良好的基础。 2、使用干部，必须惯切德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。把坚持执行党的路线，实绩突出，清正廉洁，作风正派，群众公认且会说，会写，会做的同志选拔到管理，领导岗位上来；对背离党的路线，谋取私利，弄虚作假，不学无术，跑官要官，作风恶劣，群众基础的人予以撤换。 3、用人机制，对科室负责人采取见习试用期，能者上，不称职者下，使管理机构充满竞争的生机和活力。 4、单位职工向场领导提合理化建议，献计献策被单位采用，确有贡献者，给予奖励。各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下，认真工作，对来自职工的批评，意见本着有则改之，无则加勉；对无视职工批评，打击报复，影响较坏者予以罢免。使职工积极参与单位管理，不断增强主人翁意识，使之成为企业的一员；以 规范单位的民主管理，民主监督机制。 劳动纪律管理办法 为确保公司正常运行，顺利完成各项工作和生产任务。按照有关法律法规的相关规定，结合公司实际，制定公司劳动纪律管理办法。 第一条 违反党和国家以及地方法律法规，受到处罚、拘留的处以1000-5000元罚款；判刑的自动解除劳动合同，作为除名处理。 第二条 违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误，造成损失的由责任者负责赔偿。造成的其他事故责任，由公司按有关规定处理。情节严重的，移交相关部门处理。 第三条 公司按工作需要安排工作，职工必须听从指挥，不折不扣的完成交办的任务。不服从公司、科室工作调配和不听从现场工作（施工）人员指挥者，视为旷工处理。 第四条 维护公司形象，不得对外泄露公司商业机密,言行必须与公司保持一致，不得议论公司的财务收支状况和职工工资分配情况，杜绝有损公司利益的任何行为发生。 第五条 坚持考勤制度，严格作息时间，上班必须签到，中途领导抽查。迟到、早退和擅自离岗以及假公济私者按有关规定处理。严重者年终取消评选先进资格。 第六条 坚持请销假制度，有事必须请假，请假人应先具备假条，经批准方能休假。请假审批程序：在假条上先由所在科室负责人签注工作安排等意见，再交总经理审批，然后报办公室备案，不具备假条的一律按旷工处理。 第七条 严肃上班纪律，上班时间不准干私活和带小孩；严格遵守建设工程岗位操作规程，因违反操作规程造成事故和损失一切由违者自负。 第八条 工休假，探亲假，婚假，产假，丧假和法定节假，假日按国家规定执行。超假（在规定假期以外的请假）天数，不计发奖金，其假期按事假处理。 第九条 违纪违章处理的规定 1、上班迟到、早退以5分钟后起计算。迟到、早退5分钟内扣工资2元，依次类推计算(不足5分钟按5分钟计算)。因事必须提前请假，无故离岗、串岗在30分钟以内者处罚30元，30分钟以上0.5天以内者，按旷工0.5天处理。 2、在上班期间饮酒、工地穿高跟鞋、裙子，不带安全帽者，罚款50元/人次。在办公室和上工地不带工作牌者罚款10元/人·次。 3、在生产现场、科室吵架打架者，每人处罚200-500元，情节严重者交司法部门处理。 4、办公室和生产场所必须保持清洁卫生，值日者未按时清扫和保洁的，每次处罚30-50元。由办公室监督并开单，交财务室当月工资中扣除。 5、节假日值班，不按时到位者，处罚20元/人·次。完全不到位者，按旷工论处，造成后果，由当班人全权负责。 6、不按时按质完成布置的工作任务者，有相应津(补)贴的，扣发当月相应津(补)贴，无津(补