线路运行管理规程解读.docVIP

线路运行管理规程 第一章 总则 第一条 为了加强供电公司（以下简称公司）电力线路管理，提高电力线路的运行管控水平，根据国家电网公司《电力安全工作规程》（线路部分）、《吉林油田公司电力运行管理办法》，结合供电公司实际情况，制定本规程。 第二条 本规程适用于公司66KV送电线路及6-10KV配电线路。 第三条 线路运行维护人员、有关生产、技术领导和专职技术人员要熟知本规程，并认真贯彻执行。 第二章 管理机构和职责 第四条 生产科是电力线路运行管理主管部门，主要职责是： （一）负责公司所属电力线路的运行管理、检修作业、日常维护、设备变更、事故处理等工作。 （二）负责新、改（扩）建电力线路方案制定和投产准备工作。 （三）负责指导各站队按规定正确开展线路维护、线路检修、事故处理等工作。 （四）负责与上级电网管理部门协调电力线路运行方式、停电检修、新线路及设备投运工作。 （五）负责各供电队线路运行、维护、事故处理的监督、检查、考核工作。 第五条 各供电队是电力线路运行管理单位，主要职责： （一）负责执行上级有关部门相关运行管理规定和指令。 （二）负责组织本站队所辖线路日常维护、隐患排查、设备消缺和事故处理工作。 （三）负责编制本站队电力线路检修计划。 （五）组织开展本站队外线电工培训工作。 第六条 线路运行专责工程师职责 （一）认真贯彻执行本规程和有关各专业规程、规范、标准，按要求检查、指导、督促各供电队做好送、配电线路运行维护、安全、经济运行管理和文明生产工作。 （二）深入现场调查研究、分析运行情况，及时发现运行维护中存在的问题，并制定整改和检维修方案。 （三）加强设备缺陷管理，掌握存在缺陷，参与考核各供电队的缺陷管理工作，对于线路缺陷记录及检修记录的填写进行跟踪考核，并组织有关人员研究处理方案，并督促及时消除。 （四）建立健全设备台帐及有关技术档案、记录等运行管理资料；组织、检查及考核各个供电队技术设备档案、运行记录等管理资料。 （五）组织制定电力线路春、秋季检修计划，对检修项目进行现场勘查，提报材料计划，协调检修作业实施过程中的各项工作。 （六）负责与上级部门及上级电网协调设备检修、运行方式等事宜。 （七）参加电力线路故障处理，进行运行分析，提出防止事故对策。 （八）参加新建、改建和扩建工程的图纸会审、验收和投运工作。 （九）不断学习钻研新技术和现代化管理知识，积极开展技术革新。 （十）组织送、配电线路的安全技术大检查，定期进行监督性特巡，提高电力线路运行水平。 第七条 外线班班长职责 （一）负责贯彻执行各项规章制度，加强班组安全思想教育，提高安全意识，做到“四不”伤害。 （二）按照站队安排，做好电力线路巡视、消缺、检修和事故处理工作，遇有较复杂的或较大的停电工作，提前做好准备工作，并在现场做好监护。 （三）做好线路缺陷统计，能处理的缺陷及时组织处理，不能处理的及时上报，同时制定好监控措施，防止生产、安全事故的发生。 （四）协助站队长编制电力线路春、秋季检修计划，做好检修组织、验收工作。 （五）建立健全线路设备档案、图纸等相关资料，并及时进行更新。定期检查相关记录，了解运行情况，做好安全经济运行分析。 （六）组织班组成员学习业务知识，不断提高业务水平，积极组织开展岗位练兵活动，搞好现场培训活动。 （七）组织开展班组应急演练工作。 第八条 外线电工职责 （一）在班长领导下，严格执行安全工作规程和有关电力生产的规章制度，积极参加班组检修及事故处理工作，保证工作质量和工作安全。 （二）定期巡视送、配电线路及相关设备，发现缺陷及隐患及时上报、正确处理。 （三）负责正确填写各种记录，保证资料齐全、准确。 （四）负责妥善保管工具、仪表及器材，按照操作规程正确使用，防止损坏。 （五）加强学习做到“应知、应会”，不断提高业务水平和安全意识。 （六）认真完成班组安全、清洁、文明生产工作。 第三章 线路运行工作要求 第一节 交接班 第九条 值班电工应按照如下规定进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。 （一）在交接班前半小时完成本班各项例行工作； （二）事故处理或正在进行检修作业时，不得进行交接班。 （三）交班时发生事故应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交接班值班长指挥下协助处理。 第十条 交接班时，交接班人员全部到场，交班负责人按电工工作记录簿交待运行事项，接班人员对交接内容有疑问时，待交班人员讲完后及时发问。交接内容如下： （一）系统和所辖设备运行方式及变更情况； （二）系统及所辖设备异常运行和事故处理情况； （三）设备检修、试验情况，工作票的执行情况，包括未许可的工作票、现场的安全措施和接地线的数量、地点。 （四）设备缺陷和事故处理情况。 （六）上级命令指示和有关通知、文件。 第十一条 电工工作记录交接完毕