信息技术服务业发展趋势与竞争格局重构要点.pptVIP

献给疯狂的人、不合时宜的人、叛逆者及麻烦制造者 他们不喜欢规则。 他们不尊重现状。 你可以响应他们或否定他们，可以颂扬他们抑或诋毁他们，而你唯一不能做的是忽视他们，因为他们改变了世界，他们推动人类前进。 当有些人把他们视为疯子时，我们看到的是天才。 因为疯狂到认为他们可以改变世界的人，就是真正改变世界的人。 这是1997年苹果的“Think different”是史上最成功的广告之一。 1998年，这支电视广告赢得了电视电影学会(ATAS)授予的第二届年度黄金时段艾美奖之最佳广告奖，以及贝尔丁奖及戛纳银狮奖。 乔布斯：一个疯狂的人、不合时宜的人、叛逆者及麻烦制造者 2010年美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25% 跨平台操作系统的竞争愈演愈烈 2010年3月，英特尔与诺基亚合作MeeGo操作系统 2011年2月，诺基亚与微合开始战略合作。此后，诺基亚计划逐步放弃Symbian智能手机，专注于Windows Phone操作平台的手机 。。 2011年8月，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动公司。谷歌一直在寻求以新的方式为Android生态系统提供支持 2009年的苹果公司年报，关于公司竞争力的评价 The Company believes it currently retains a competitive advantage by offering superior innovation and integration of the entire solution including the hardware (personal computer, iPhone and iPod),software (iTunes), and distribution of digital content and applications (iTunes Store, iTunes Wi-Fi Music Store and App Store). “公司的竞争力来自于提供能够整合硬件（MacPc、iPhone and iPod）、软件(iTunes)、数字内容和应用的分发渠道(iTunes Store, iTunes Wi-Fi Music Store，App Store)的创新性的解决方案”。 2、Facebook：基于开放平台的产业链整合 起步（2004-2006）：2004年成立，全球几千个社交网站之一。 成长（2007-2008）：分水岭出现在2007年。facebook把自己的API（应用编程接口）向公司外的第三方软件开发者开放，允许第三方开发者将开发的产品和应用在Facebook平台上推广。而全球社交网站老大MySpace对第三方开发者开发的产品持排斥态度。 从2007年5月至2008年5月，用户数从2000万增长到了7000万。 领先（2009—今）：2008年5月Facebook超过竞争对手Myspace，用户超过1.1亿户。 目前，活跃用户数将突破10亿，其拥有40万应用程序开发者，每天都有140个左右的应用上线，第三方应用数量超过25000个。 如果明年IPO，Facebook估值将达到1000亿美元，超过惠普(740亿美元)和亚马逊(970亿美元)。 爱迪生“中央电厂”+“电网”是工业文明的基础设施 路易斯·亨特（Louis C Hunter）在《水电：美国工业动力的历史》（History of Industrial Power in the United States） ：19世纪80年代，制造商要对自己的机械搞电动化，那他必然会使用自己企业内部的发电装置。部分原因是没有为大工厂供电所需的那种规模和技术。部分原因是工厂主们不愿把这一关键功能托付给局外人。供电出了故障，企业会破产。 1879年 爱迪生发明了电灯 。爱迪生1882年在美国纽约珍珠街建立拥有6台发动机的发电厂，这种中央电厂为家庭和商店提供照明用电的。 当20世纪开始时，人口普查局的一份调查表明，全国已有5万个私人发电装置在运营，而中央电厂只有3 600座。后来，随着技术的进步及人们对安全问题顾虑的解除， 爱迪生当年提出的“中央电厂”+“电网”的发电解决方案成为工业文明的基础设施。 “云计算中心”+“宽带”是信息时代的基础设施 改变了信息产业的商业模式。云计算具有四个基本特征，多用户共享基础设施、为用户提供按需服务、用户使用的资源具有可扩展性、通用网络远程提供服务