学习型组织与创新管理要点.ppt

高级企业管理咨询师 张永久 学习型组织与创新管理 张永久 高级企业培训师 一、学习型组织的提出 （一）1997年世界管理科学大会提出了未来企业发展的十大趋势： 1、创新是企业发展的灵魂 2、知识是企业发展的核心资源 3、学习型组织是企业运行的成功模式 ……………… 一、学习型组织的提出 （二）21世纪是网络经济、全球经济、服务经济、知识经济为特征的世纪。 农业文明——地主情结——初小文化 工业文明——资本情结——高中文化 知识经济——知本情结——终身学习 一、学习型组织的提出 （三）世纪经济发展的格局 劳务密集型：中国 资金密集型：台湾 技术密集型：意大利 高新技术密集型：美国 说到底，真正决定世界经济命运和走势的还是知识，还是把知识转化为能力的学习力！！ 一、学习型组织的提出 （四）中国的入世 政治联合国：中国是常任理事国 经济联合国：WTO 世界银行 世界货币基金组织 中国加入WTO 确立了中国经济联合国的地位，中国经济因此而融入了国际经济主流社会，中国也因此而有资格参与世界经济游戏规则的制定。 一、学习型组织的提出 （五）中国入世后在世界经济发展放缓 （三大发动机——美国、日本、欧盟）的大背景下，中国经济一花独秀，风景这边独好。 市场 投资 廉价劳动力资源 ……………… 一、学习型组织的提出 （六）中国企业却难以出现大而强的长寿公司 缺人：开疆拓土的企业家 职业化的经理人 全球视野的营销精英 核心技术的专门人才 忠诚守信的员工 才而不财非才也： 尊重企业家、尊重财富 4、随着企业年龄的增长，企业机构增多，体制图逐渐增长，层次增长对企业效率的抑制； 5、随着企业年龄的增长，挂到企业身上的各类“包袱”增多，对企业扩大再生产能力的抑制； 例：乐百氏高层董事的集体引退武汉的和光地震创业情节?母子情节 一、学习型组织的提出 （七）中国的世界制造工厂既有引以为豪的资本，更有局限性的隐忧 1、只是依赖廉价劳动力，而非管理效能的成本领先。 2、只是产品制造中心，而非机器和设备制造中心。 3、只是成本领先的制造中心，而非技术领先的制造中心。 4、只是资源拉动型经济增长，而非资源节约型经济增长。 5、只是有更多的以牺牲环境为代价，而非绿色环保型。 一、学习型组织的提出 （八）未来的世纪属于中国 美、日、欧盟等有今无古 除中国而外的三大文明古国有古无今 唯有中国博古通今，博大精深，无人能比，无国能敌 中国的老子是世界的老子，中国的孙子也是世界的老子。 二、学习型组织的真谛 （一）全体员工持续不断的学习力 【自检】 请做以下判断： （1）学习力三要素是动力、毅力和能力。 是□ 否□ （2）企业的生命之根是人才。 是□ 否□ （3）人才竞争的背后是学习力的竞争。 是□ 否□ （4）人才是一个动态的概念。 是□ 否□ 【参考答案】 只有第2题的答案是否定的。 【心得体会】 __________________________ 二、学习型组织的真谛 （二）使全体员工活出生命的真正意义、体现工作的真正价值 企业只有帮助员工实现了个人的生命意义，让员工在企业中体会到生命的快乐，才能充分激发员工的工作潜能，才能实现企业自身的价值。 二、学习型组织的真谛 （三）通过学习创造自我，并扩大未来能量的组织 个人的价值如果不能融入团队，就没有价值。 学习而不创造就不是真正的学习。 三、学习型组织企业文化 1、个人学习、团队学习、组织学习向上聚焦，高度融合的学习观 2、学习工作化、工作学习化的学习观 3、学然后有行动，而且是创造性行动的学习观 4、全体员工持续不断地学习能力 5、建立共享学习的系统，分享成功的经验，共同吸取失败的教训 【案例】 2000年3月10日，中国第一家叉车型材炼钢厂——山东莱芜钢厂发生一起爆炸事故，有三名员工当场死亡。整个企业士气低迷，更别谈什么经济效益。 后来，30多岁的副厂长张顺顺担任厂长，想扭转这个败局。这位年轻厂长很有思路，他懂得首先要把这支队伍的士气提升起来。要提升士气，必须要有现代管理理念的支撑。所以他请人为企业进行学习型组织管理理念的培训。 不到两年，2001年底在莱芜钢厂组织了中国创建学习型企业的大型研讨会。这个曾经因一场爆炸而萎靡不振的企业，已经焕然一新，队伍士气高涨，主要经济技术指标在全国名列前茅。中央电视台两次报道了他们怎么创建学习型组织、使企业发生翻天覆地变化的事迹。 学习与工作不可分离。所谓“不可分离”，就是工作学习化、学习工作化。 生产（工作）者