全生命期产品成本控制要点.ppt

1.3 全生命期成本控制(Whole Life Cycle Cost –WLCC) 全生命期成本控制（WLCC）： 产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程 师们设计产品结构，经理们设计和形成成本结构（有些文献根据日文的原意翻 译为成本筑入），而财务部门核算产品成本。 80年带以来，市场的个性化需求，技术的高速发展和产品的频繁更新，使企业 处于剧烈动荡的外部经营环境和持续改善的内部变化过程。从少品种大批量的 推式制造到柔性制造和适应性制造的变化，加速了这种循环。 以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车”产品时代和适应产品 生命期的后段，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡 羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本设计和成本筑入,产品经理们 应当并正在成本控制中发挥越来越重要的作用。由此企业提出了全生命期成本 控制（WLCC）和战略成本控制的观点。 物质资源配置 资源配置中物资资源配置又称为项目的物资需求计划。物资需求计划是不同专业人员根据项目的任务清单提出的物资需求，是采购人员编制物资供应（汇总）计划、物资采购计划、物资储备计划的基础资料。 由于项目对物资的需求种类繁多，一般物资需求计划是按照不同的类别分别编制需求计划表，表中一般包含品种、类型、名称、数量、规格和需求时间等内容。具有WBS编码或项目帐目编码的项目还会包含物资归