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建筑施工月度进度考核制度

总述

我干建筑施工现场管理快十几年了，见过太多项目因为前期进度松松垮垮，到了交房节点赶得鸡飞狗跳：抢出来的活质量出问题要返工，工人窝工赚不到钱，总包分包因为进度拖期扯皮打官司，最后各方都不讨好。其实很多问题都出在没有按月把进度盯死，大目标挂在墙上落不到地上，干到哪算哪，最后只能一起买单。我们制定这套建筑施工月度进度考核制度，真不是为了找干活的麻烦、扣大家的钱，核心就是把项目总进度拆解成每个月的可落地小目标，所有人按月走，稳扎稳打，最终让每个参建的班组、工人都能按时拿到该拿的钱，项目顺利交付，大家都皆大欢喜。这套制度适用于我们所有在建项目的各分包单位、专业施工班组，以及项目内部各职能管理部门，接下来从各个部分详细说明。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

建筑施工受天气、材料供应、设计变更、人员流动这些不确定因素影响太大，光靠一份总进度计划挂在墙上，根本管不住日常的进度偏差。制定月度进度考核制度，第一个目的就是把总进度目标拆解到每个月，让每个班组都清楚自己这个月要干完哪些活，做到心里有数，避免干到月底才发现差了一大截。第二个目的是提前纠偏，过程中发现进度慢了及时调整，不会把问题攒到最后爆发，避免赶工带来的质量、安全问题。第三个目的就是公平分配，干得好干得快的多拿钱，拖进度影响大家的要承担相应责任，不干活的混不到钱，多劳多得符合所有人的期待。我常跟